建筑工程项目全过程成本管理探讨

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1、建筑工程项目全过程成本管理探讨(中国石化销售有限公司贵州石油分公司，550002)【摘要】由于建筑工程项目实施建设的整个过程都会对最终的成木产生影响，所以必须要采取对应的全过程成木管理措施，才能真正保证成木管理工作的质量，防止由于成木管理不当给建筑工程项目带来的各种不良影响。木文基于作者自身的实际工作经验，首先简单分析了建筑工程项目全过程成木管理的意义与基木内容，然后主要就建筑工程项目全过程成木管理的措施提出了部分探讨性意见，以期能对建筑工程项目成木管理的质量提升起到促进作用，保障社会稳步建设与发展。【关键词】建筑工程；成木管理；措施建筑是社

2、会建设与发展的基础保障，在现代体系当中具有非常重要的作用和地位。目前我国正处在社会建设与发展的关键时期，各种各样的建筑工程项目随处可见，而且这些建筑工程项目的结构体系较为复杂，成木投资较大,如果不加以有效的成木管理，就可能会造成成本增加、材料浪费的情况出现，甚至还可能会影响到项目的整体质量，带来安全方面的问题，后果非常严重。为了避免这些情况与问题出现，我们必须要对建筑工程项目实施全过程成木管理，确保成木管理工作的质量与有效性。一、建筑工程项目全过程成木管理的意义与基木内容(-)建筑工程项目全过程成木管理的意义在建筑工程项目中实施全过程成木管理

3、，即将成木管理的范围扩展至项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工以及项目竣工结算等所有环节，这可以提高成木管理控制的有效性，其意义在于一是能够提高建筑工程项目的整体效益，减少成木开支，保障项目参与各方的合法、公平权益；二是能够确保工程项目的质量，通过程成木管理可以真正实现“钱用在刀刃上”的效果，确保成木开销的合理性，在保证项目质量的基础上降低成木；三是能够避免材料与能源浪费,达到环保、节能的目的，促进实现绿色施工；四是能够促进我国建筑行业形成良好的行业秩序，保障我国建筑行业健康发展。(-)建筑工程项目全过程成本管理的基本内容如今建筑工程项目

4、的结构体系较为复杂，这种结构体系的复杂既体现在项目的设计与施工上，也体现在建筑工程项目的建设环节上。如上所述，如今的建筑工程项目建设环节大致可以分为项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工以及项目竣工结算，其系统性非常强，所以与之相对应的全过程成本管理也就具有了更加复杂的基本内容。第一，在项目决策阶段要进行估算书编制，全面考虑所有可能影响成本的因素，并作出初步的预算估计；第二，在项目的设计阶段要对设计进行审核，不仅要确保设计的科学性、合理性与实用性，同吋还要确保设计的经济性，不能超出成本预算范围；第三，在项目招投标阶段既要考虑投标单位报价的合

5、理性，还要制定严格的合同条款，防止出现纠纷导致成本增加；第四，在施工阶段更是要对施工细节进行全方位的管理、控制，严格防止浪费与成本增加的情况出现；第五，在竣工结算阶段要清理统计工程变更联系单、审核竣工图纸以及竣工结算书，精确编制结算审核报告［1］。二、建筑工程项目全过程成本管理的措施(-)项目决策的成本管理措施项目决策是建筑工程建设的最起始环节，它对工程项目的成本影响是决定性的，所以必须要在项目决策阶段中，做好对成本的管理控制。在项目的决策阶段当中，必须要合理的进行投资估算，并且要对估算进行严格的审核，因为它虽然名为“估算”，但实质上却大致决

6、定了整个工程项目的最终成本，如果估算不合理，一是可能造成资金不到位，导致项目周期延长，甚至导致质量安全问题发生；二是可能造成不必要的资金开销与材料浪费，降低项目的整体效益。在估算过程当中，必须要考虑到所有可能会影响到成本的因素，如建筑功能需求、材料成本、人力成本、设计成本、污染处理等等，将成本的误差尽可能控制在正负10%以内，并在后续的建设环节当中严格执行，有效控制成本。（二）项目设计的成本管理措施在设计过程中，应该遵循经济和技术相结合的设计原则，从方案设计、初步设计、技术设计到施工图设计,为建筑工程的成本控制奠定坚实的基础。设计阶段在整个工

7、程成本管理工作量中所占的比例约2%,但对工程成本的影响程度却在75%以上。因此，采取技术经济指标控制、设计优化控制、材料和设备价格控制、阶段设计优化控制，使工程项目的成本管理控制在合理的范围内［2］。（三）项目招投标的成本管理措施建筑工程招投标阶段的成本控制也很重要，工程业主首先要编制相应的招标文件，包括设备材料招标和施工招标两个方面，对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导，具备一定的法律效果，必须做到准确严谨，避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议。施工合同是工程完成后办理结算、拨付工程款以及进行索赔的重要依据，签订施工合同吋要谨慎

8、小心，尤其是利用费率形式的招标中,需要明确业主与施工方各自具有的责任、权利和利益等。合同签订对于业主和施工方而言，都是非常重要的阶段，可以委派具有代理招投标资格的成