pdp组织激励共识营

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1、PDPTeamBuildingTraining720°领导才能培训系列袅聿薁螁羇芄蒇袀聿肇莃衿蝿节芈衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袅荿莅蒃羈膂芁蒂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂莆莂蕿羄膈莈薈膇羁蚆薇袆芇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肈节蒁蚁袇肄莇蚁羀莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃螇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂薄螅羀芈蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薁螁羇芄蒇袀聿肇莃衿蝿节芈衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袅荿莅蒃羈膂芁蒂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂莆莂蕿羄膈莈薈膇羁蚆薇袆芇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肈节蒁蚁袇肄莇蚁羀莀

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3、袈螃莈荿薈羈芄莈螀螁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃蒃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁袄袄莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆薆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁膇芄螀羄肃芃袂腿莁芃薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿莀袈螃莈荿薈羈芄莈螀螁芀莇袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃蒃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁袄袄莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆薆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈肄薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁膇芄螀羄肃芃袂腿莁芃薁羂芇节蚄膇膃芁螆

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5、企业资产,唯有人才才是企业最大资产”!」——彼得·德鲁克(美国管理权威大师)在21世纪过度竞争的年代,每家企业都拥有不少员工,你会发现:——有些员工表现的特别优秀,“不用扬鞭自奋蹄”;——有些员工表现平平,需要别人的督促和推动;——有些则会让你不知所措,难以点燃工作的激情!形成这样的原因主要有三大因素:第一工作胜任度、第二个人学历和经历、第三是所属的工作环境及氛围。在选才之际我们很容易了解应聘者的个人学经历,一旦他成为团队成员,他首先面临的问题就是能否以最快的速度融入公司、胜任工作?能否从认同工作到认

6、同目标,最后到认同公司的企业文化并身体力行?如果此组织缺乏共识机制,就容易让新成员在磨合中发生对自我不够了解、对同事特质及能力无法认识与掌握,对主管的行为及要求也不知如何拿捏和把握,从而产生沟通与人际交往的盲点和误会,对组织产生失望及挫败感。这样的组织在企业中比比皆是。PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMSPDP团队共识模型谁是形成团队共识的责任者?答案是:组织里的每一位成员。所以我们首先需要每位成员由表及里地相互了解与认识,理解差异,尊重差异。只有在相互理解、彼此信任的基础上才

7、能营造宽容的工作氛围,增进沟通、加强合作,规避因个体差异引起的种种不理解、误会、意见分歧甚至决策冲突,才能够建立共同语言和一致标准,保证整体团队为共同目标许下承诺一同追求,达成企业的目标。我们要团队共识吗?1.自我认识与了解2.找到自我优势区及成就感的位置3.我想快速适应环境及学习调适4.认识他人与主管的特质及行为5.学习各种沟通技巧6.学习不同人有不同的合作模式7.形成1+1>2的团队共识你想解决下列问题吗?1.同事间关系冷淡漠不关心?2.没人真正了解我?我也不了解他人?3.主管的行为我无法预测及理

8、解?4.与他人合作经常不知所措及如何扮演?5.团队目标与行为不一致让我很困扰?6.管理者不知如何协助我们(员工)?7.管理期望与员工期望始终有落差?3咨询电话:0755-83435050罗莉传真:0755-83435508网址:Http://www.720zhihui.cnPDP-TeamPDPTeamBuildingTraining720°领导才能培训系列建立共识力最终目的:就是前期运用PDP-Job团队特质分析结果,让你知道人与人之间存在着特质的差异

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