商学院培训流程

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1、深圳市广盛电子有限公司SHENZHENGUANGSHENGELECTRONICSCO.,LTD商学院培训流程编号：GS－HR－001版次：A/1生效日期：2014-5-13分发部门：　　　　　负责人签名　　　　　5培训流程规定一、目的：规范教学模式与教学质量，提升每位受训人员接受能量，二、范围：适用于深圳市广盛控股所有职员工及合作单位，三、权限：1、院长管理制。2、执行院长协调与运营，导师教学制。四、内容：1、结合受训人员的需求配置教学内容，结合导师的个性组织培训内容，2、结合内外信息，采用普、实践结对、上下级

2、带动的全方位的训练模式，3、参训人员遵守课堂要求，导师与受训人员共同学习共周促进。4、定向培训为成长阶段内的必修课题，机动课程为针对性的选择式培训，5、培养销售能力、管理能力、社会责任、企业发展的综合水平。6、培训流程遵循入职人员的资质进行，培训内容以公司发展运用的顺序排列。7、商学完本关灵活机动与人才训练的原则，以企业发展需要为主体实施。五、管理规定：1、遵守商学院人才培养职能、执行人才进化管理标准。2、讲究企业文化风格，提升公司形象。3、遵守淘汰机制与PK规则，主动学习。4、严守公司人力资源的管理规定及公司

3、规定。5、建设公司整体格局与发展理念的延续与提升。6、违犯相关规定者以公司绩效标准成长乐捐。六、附件：1、流程图2、课前准备表3、训练调研表51、流程图1、企业文化杨兆昌2、产品知识林依娜基础阶段3、采购事项林依娜4、财务标准温利合5、系统操作系统管理1、网络使用李照菊2、电话攻关实践阶段3、报价处理4、客户开发陈丽珍5、纵深关系6心态管理1、销售技术巫合敏2、客户筛选初级销售3、团队凝聚力张维4、销售技术刘文兵5、心理学知识杨汉生6、大客户战略曾双剑1、大客户攻关杨汉林高级销售2、团队执行力于广春3、职业规划

4、杨兆昌4、企业蓝图演说模式制定：人资部监督：商学院批准：52、教学准备表课题：讲师　时间　课时　课题核心　考核作业　　　　　课堂总结　姓名优点存在问题解决方案考查得分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　53、培训调研表课题：讲师　时间　课时　收获观点　　　想学内容　　　点评导师　　　受课得分总得分：1、讲课技巧3分2、内容实用度4分3、课堂气氛良好度3分要求：1、以上对导师评分总分为10分，保持实事求是的心态

5、评估。2、为确保整体发展与所有受训者的成长为根本，3、结合个人情况安排培训与人员的结对提升。5