商学院培训体系建设方案

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1、华兴商学院培训体系建设方案编写：肖劲导二○一五年十月14/14一、概述（一）目的为进一步系统、规范的推进华兴银行的培训工作，全面提升华兴员工的综合素质，并进一步树立华兴在金融行业乃至社会的领先地位，为企业、行业及社会提供智慧资源，特设立华兴商学院。（二）使命定位企业导师行业先驱社会智库（三）主要职能1．全面负责华兴银行的企业文化建设；2．全面负责华兴银行的人才培养工作；3．全面负责对外培训业务；4．全面负责公司智库建设。（四）工作原则1．战略导向原则；2．效能优先原则；3．学以致用原则；4．智慧共享原则；5．惠及社会、盈利创收原则；

2、6．充分发挥资源整合的原则。（五）工作目标1．建立完善的企业文化宣导体系，有效贯彻公司战略思想，传播华兴价值观及华兴人精神，提高团队凝聚力，增强员工对华兴的归属感、认同感、幸福感；2．建立完善的员工培训体系，尽可能的开发员工的潜能，进一步提高知识技能、业务能力、领导管理能力及综合素质；3．建立一支有相当实力的讲师团队；4．建立完善的社会培训体系，有效的开展社会培训业务，为商学院的独立运作提供资金来源，并实现盈利；14/145．建立一个具有专业权威性、市场敏锐性、知识全面性特点的智库。二、组织结构华兴商学院由总行董事局领导，由董事长兼

3、任商学院院长。商学院设“决策委员会”，负责战略制订及重要决策的出台；设“讲师委员会”，负责指导建设讲师团队，并审核重要课程体系及评价体系。商学院设“执行院长”1名，全面负责商学院日常运营工作。商学院设办公室、培训管理部、策划部等3个部门，具体组织结构及负责的相关主要职能示意如下：上图是指商学院正常独立运作后的相对规范的组织结构，具体可根据工作开展的阶段进度而适当调整。14/14三、培训体系华兴商学院的培训体系主要由内部培养体系、社会培训体系、智库体系、讲师体系等4大体系构成。4大体系不完全独立，运作中必须相辅相成。如下图所示：（一）

4、内部培养体系内部培养体系，指针对华兴全体员工及拟录用的优秀大学生而开展的培训相关活动，主要包括企业文化宣导体系、新员工培训体系、干部培养体系、岗位培训体系、大学生培养体系、员工继续教育体系等6个子体系。如下图所示：14/141．企业文化宣导体系企业文化宣导体系，是指针对华兴的核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念、人才理念等理念文化，建设由企业文化手册、内刊、文化活动等宣导平台组成的培训体系。序号体系模块目的主要内容支持文件1企业文化手册系统的梳理并传播华兴的理念文化。核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念、人才理念等理念文化。

5、《华兴企业文化手册》2内刊打造一个交流、分享、学习的互动平台。贯彻战略决策、分享职场心得、解读时政、研讨行业、学术争鸣、宣传优秀、展示风采、心灵沟通……《内刊编辑出版管理制度》3企业文化活动提高团队凝聚力，增强员工对华兴的归属感、认同感、幸福感。团队拓展、生日活动、节令活动、业余兴趣活动、金点子活动……《华兴员工协会管理制度》、《华兴文化活动管理制度》、《金点子奖励管理制度》……14/144文化成果产品体系传播华兴的理念文化，展示华兴实力。《文化的力量》课程；出版物、影视片、荣誉墙、挂贴物、吉祥物……《华兴软实力管理制度》、《华兴宣

6、传管理制度》、《华兴吉祥物管理制度》、《华兴新闻发言人制度》……5评优体系激励先进，宣传正能量。优秀管理人员、优秀员工、优秀讲师等年度、月度的评优活动；特殊贡献或先进事迹的激励活动……《华兴奖励管理制度》2．新员工培训体系新员工培训体系，是指针对华兴新入职员工的集中培训、日常自由培训等。序号体系模块目的主要内容支持文件1入职培训课程通过集中培训，让新员工尽快融入公司、适应岗位。企业介绍（含历程、文化、领导人等）；主要制度学习；主要通用流程学习；办公平台及主要通用工具的操作技能学习……《华兴新员工培训管理制度》、《华兴员工手册》、《华

7、兴协同办公平台管理规定》、《华兴财务报销管理制度》、《华兴考勤管理制度》……2岗位辅导员机制发扬“传帮带”精神，让经验丰富的老员工辅导新员工更好的开展工作。在老员工中选拔辅导员；“一对一”辅导，由辅导员编写教材，辅导岗位业务技能；对新员工定期考核，对辅导员年度考评《华兴岗位辅导管理制度》3OJT培训计划通过系统规划，进一步辅导新员工，并指导其自我学习，提高岗位业务技能。专业技能学习；流程学习；时间管理学习；计划管理学习……《华兴员工OJT培训管理制度》3．干部培养体系干部培养体系，是指针对华兴各岗位拟提拔的优秀管理者（员工）的必备素

8、质培训及考评机制。序号体系模块目的主要内容支持文件1基层干部培养课程通过培训，使拟提拔的优秀员工具备基层干部所需的素质能力。团队管理技巧培训；沟通技巧培训；简易教授方法培训；计划管理培训……《华兴任职资格管理体系》14/142中层干部