如何提升民营中小企业执行力

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1、如何提升民营中小企业执行力一、民营中小企业执行力存在的主要问题1.家族文化导致的执行问题民营中小企业的企业文化一般由企业决策者反映出来。其企业文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定企业文化的优良。国内外优秀企业家的经验证明，企业文化的形成对实施公司的战略规划、发展壮大员工队伍是一个不可或缺的管理手段。民营中小企业在创业之初，由于资金、人才、规模和环境等条件的限制，通常以家族式的管理度过创业期，即以血缘、亲缘关系为纽带，在工作方式上是情在前、理在后的经营模式。这种家族式的企业文化在企业创业期起了较大的作用。但随着企业再创业，这种家族式企业文化

2、已明显限制了民营中小企业的规模扩张。在家族观念的主导下，企业主一般不鼓励家族以外的人或组织承担责任和分享权力，一些关键岗位往往由亲情关系网络内的人来担任，但这些人往往不具备执行力，且不易被调换。2.制度缺失导致的执行问题（1）缺乏制度，分工不明确，权责不相当。如组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责、权、利往往搞不清楚。企业员工的管理手段也是简陋粗放，缺乏细节：这必然导致企业若干决策无人执行或执行不力。在管理人员和员工素质普遍不高的情况下，对于那些涉及跨部门的工作，容易产生扯皮，不能流畅运作。还有一些员工因信任问题，所处的岗位

3、权力小、责任大，导致不敢作为或无法执行。（2）缺乏激励制度，员工执行积极性不足。在众多的民营中小企业中，由于没有或不能建立良好的激励机制，忽视对员工的激励，忽视员工的心理因素；做好做坏一个样，倒不如拖着不办，积极性严重不足，执行当然表现无力。（3）缺乏考核，制度形同虚设。一些民营中小企业虽然有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号管理”，没有重视执行特别是出了问题反应慢，不能有效地贯彻解决问题的方案。还有个别企业重视执行但机制不健全，职责不清，缺乏行之有效的考核，不自觉的员工专选容易的事情干，以至于控制不力，

4、效率低下。虽然一些企业鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无可用数字支持的具体监督方案可寻，结果绩效管理仅仅是走过场。3.管理团队松散导致的执行问题民营中小企业有不少员工是创业时的功臣，但随着企业的发展，这些人非但不能成为企业进步的动力，反而是骄兵悍将，是执行的阻力。因为他不能吸收新思想、新理念，安于现状，反对变革，下达的变革性的任务经常不愿去完成；也有些执行者自恃智商高，精力充沛，各自为政，但实际上个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够，工作完成质量不尽如人意。还有一些家族管理人员经常自以为是，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，在缺乏

5、强有力的团队权威人物去及时统一和定调时，一级级地改动下去导致了最终执行的完全失真。由于心态和能力等原因，这些员工基本上都是站在自己的立场上考虑问题，不团结，甚至拉帮结派，不加强积极的团队沟通，无法形成一支强有力的执行队伍。面临激烈竞争和生存环境的挑战，部门工作更应要求日益密切协作，因此是否能够培养出高效能、达到良性互动的管理团队是民营中小企业提升执行力的核心问题。二、民营企业提升执行力的对策民营中小企业在执行力方面存在的不足，这将在很大程度上阻碍企业持续健康发展。针对民营中小企业在执行力方面的现状，笔者认为，培养企业主建立执行观是提升企业执行力的根本，打

6、造执行团队是提升执行力的条件，而培育执行型企业文化是基础，建立相应的制度是提升民营企业执行力的保障（如下图所示）。1.提高企业最高管理者对执行力的重视程度，建立执行观在民营中小企业中，技术知识往往被视为第一要素，最高管理者总是强调引进最先进的技术设备，却不知“执行力”为何物，甚至把它曲解为权威或权力，单凭老板或老总说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运营是老板或老总凌驾于制度之上。这种错误的观念导致执行力成为民营中小企业管理中最大的黑洞。执行是管理者重要的工作。最高管理者自身在思想上要高度重视执行力的作用和影响力。建立执行观，是提升企业自身

7、执行力的根本。2.建立可执行的组织流程组织流程是企业内正式或非正式约定的做事方法。企业通过建立组织流程，使一系列活动形成明晰而且可操作的制度。在这些活动流程的执行过程中，要求每一个成员在严格履行自身职责的同时，每天都多用几分钟时间为企业想想，如何改善自己工作流程，将自己的工作做得更好，而不是把时间用在扯皮上，同时加强检查和监督这样企业的计划自然就能够执行下去。3.建立合理的激励制度大多数民营中小企业主碍于个人情面，奖罚都是靠老板对员工的好恶，久而久之，员工就养成了松散的习惯，也不会重视绩效。因此建立相应的绩效考核标准，提供相应的激励制度是提高执行力最有效

8、的保障。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度，还包括真诚地赞美下属等，以此激励