精细化管理的必要性

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1、精细化管理的必要性随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，

2、才能在未来的竞争中立于不败之地。精细化管理的作用精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分："精细化的操作"精细化的控制"精细化的核算"精细化的分析"精细化的规划精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程

3、。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。精细化的规划：是容

4、易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。精细化管理的深化是一个长久的工作，企业不仅要不断的进行精细化管理的推进工作，还要不断的利用精细化优势来将自己作强作大。要不断的运用精细化的分析和规划来修正自

5、己的经营方略，以适应外部环境的变化和竞争。物竞天择，识者生存。我们只有不断的进化自己、提升自己，用精细化管理来武装自己，才能在未来激烈的竞争中活得更长、活得更好！改革开放以来的市场发展趋势改革开放以来的三个阶段市场竞争的结果参考：http://www.glpx.com/qiye/zhgl/gcts/200605/118.html1．竞争走向垄断2．利润趋近于零3．市场标准日渐提高4．产品高度同质化5．服务的标准化及人性化6．国内企业的发展瓶颈。7、细化管理时代的到来8、中国文化传统的弊端二、企业五大转变与细节管理1、管

6、理从随意化到规范化转变2、由经验型管理到科学型转变3、从外延式增长向内涵式增长转变案例分析：丰田汽车的案例4、从机会型企业向战略型转变5、从粗放型经营向精细化管理转变三、精细化管理的前提和原则1、把握精细化管理的四化2、精细化管理的三个前提3、精细化管理的四个原则四、精细化管理的八大方法1、细化---是精细化管理的前提2、量化---科学见于计量3、流程化---管理始于流程4、标准化---绩效始于标准5、协同---高效来自于协作6、严格化---控制在于严格7、实证化---真相见于实证案例：生活在调查氛围之中的美国人8、精

7、细化---优势来源于精细五、建立严格的执行系统1、管理是一个系统工程2、没有执行力就没有竞争力3、执行力促进的三个环节4、麦当劳的三个控制环节5、培养团队的服从意识六、用心是最好的方法1、人性的特点与精细化管理2、四不是组织努力的方向3、态度决定一切大庆油田的三精四细4、精细化管理的辨证思维5、只见树木不见森林6、精细化管理与宏观思维7、精细化管理的误区8、精细化管理与团队合作