中级财务管理理财实务山西财经大学会计学院精选

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1、中级财务管理理财实务山西财经大学会计学院理财实务课程介绍及要求一、课程介绍（一）课程特点（二）课程内容（三）课程意义二、教学要求（一）基本要求（二）案例分析原则（三）案例讨论要求一、课程介绍（一）课程特点案例教学在美国几乎是与MBA教育同步发展起来的。1、高级性2、综合性3、实践性（二）课程内容1、什么是财务管理财务原始含义：关于财产物资方面的事务。财务管理是组织资金运动、处理财务关系的一项经济管理活动。资金运动是财务管理的本质，财务关系是财务存在的形式。财务与会计的关系：会计是提供信息的信息系统，财务是利用会计信

2、息决策的决策系统。财务管理核心问题：财务管理内容具有系统性：三大内容：筹资、投资、分配财务管理观念具有重要性：四大观念：资金时间价值观念、风险价值观念、成本效益观念、现金流量观念财务管理方法具有逻辑性：五大方法：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析财务管理环境具有复杂性：多变的环境：经济环境、金融环境、法律环境财务管理目标具有统一性：多元的目标：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化理财实务内容安排财务基础案例筹资案例投资案例收益分配案例资本运营案例财务预算案例财务控制案例财务分析案例（三）课程意义

3、1、巩固拓展理论知识2、增强知识的应用能力3、提高表达能力、团队协作精神二、教学要求（一）案例分析原则1、实际原则2、有据原则3、现实原则4、创新原则5、协作原则二、教学要求（二）案例讨论要求1、充分准备2、拟定提纲3、积极参与4、不拘一格案例一财务管理目标的演进一、财务管理目标的三个阶段１、６０—７０年代，计划经济模式下的产值最大化。２、７０－８０年代，商品经济模式下的利润最大化。３、９０年代，市场经济的建立及现代企业制度的发展，股份制企业的普遍产生，提出股东财富最大化。二、财务管理目标应具备的特征１、客观性２、

4、可比性３、明晰性４、概括性三、我国企业财务管理目标的选择—企业价值最大化１、价值管理是财务管理的特征２、符合现代企业的产权特征３、符合经济学规律案例二、瑞士田纳西镇巨额帐单６（１＋１％）７×５２＋１（１＋８1>．５４％）２１＝１２６０６（１＋１％）Ｎ=12N=70６（１＋１％）Ｎ=1000N=514启示：１、资金具有时间价值２、利息来源于利润３、风险意识案例三科龙集团的法人治理结构一、完善的法人治理结构是企业成功的前提（一）法人治理结构的含义及其产生的条件含义：法人治理结构是规范公司中各利益主体相互之间权、责、利关

5、系的一组制度安排。产生的条件：两权分离（二）企业法人治理结构的框架１、股东：作为所有者掌握着最高最终的控制权，决定董事会人选，不随意干预董事会决策。如：作为“科龙”大股东的容奇镇政府除了行使股东权益外，不干预公司的经营管理，对科龙的成绩功不可没。２、监事会：对公司董事会、经理层进行监督，使其不要违法。３、董事会：作为法人财产的代表，对公司重大问题作出决策并负责聘任及监督制约经理层。４、经理层：受聘于董事会主管公司日常经营业务，在董事会授权范围内有决策权，但是不能超越授权范围。股东大会监事会董事会…委员会独立董事、咨

6、询机构经理层各职能部门（三）“科龙”成功的启示1、法人治理结构的关键是董事会这个中间地带，它联接所有者和经营者两方利益，同时防止所有者的干预，监督经营者的行为。2、健全的监督约束机制是企业成功的保障。监事会的设立与完善是公司法人治理结构不可或缺的必要组成部分。总之，通过完善法人治理结构，最终形成建立在明晰产权基础之上的三权分立：决策权(董事会)、监督权(监事会)和经营权(经理班子)三套马车各司其职，相互制衡的架构，为企业的成功发展，打下良好的基础。二、我国企业法人治理结构的现状------制衡机制有名无实。1、我国

7、大部分国有资产经营的授权主体仍然模糊不清，而且委托人职责分散在多个职能部门，由此导致投资者对经营者的约束力严重不足。2、企业人事任免制度仍在发挥作用，使董事会和监事会对经理的制约形同虚设，董事、经理之间交叉任职，董事长、总经理、党委书记三职一肩挑的现象在国有公司中相当普遍。3、;新三会;(股东会、董事会、监事会)与;老三会;(职代会、党委会、工会)及新三会与党委、纪委、工会之间的矛盾更是经常交替出现。4、缺少科学、合理的激励机制。5、法律约束机制软弱无力。6、中小股东的利益没有受到重视。三、科龙现状给我们的启示:公

8、司治理结构不等于公司治理能力1、科龙曾经拥有一张漂亮的“公司治理结构”图示2、大股东、机构投资者的行为是影响公司治理有效性的关键3、现阶段独立董事的作用不能高估4、频繁的人事变动将损害治理能力和公司战略的持续性5、高薪不等于形成了有效的激励机制总的来讲，顾雏军时代的科龙是这样的一种状况：第一，董事会是内部人组织，董事会与经理班子基本重合第二，企业所有者监督不