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1、浅谈施工企业的项目成本控制与管理Discussestheconstructionenterpriseshallowlytheitemcostcontrolandthemanagement专业宋体三号,居中班级宋体三号,居中姓名符艳梅指导教师宋体三号,居中年月日天津理工大学成人高等教育本科毕业论文任务书1.课题名称：浅谈施工企业的项目成本控制与管理2.题目类型：论文题目来源：生产实践3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求：本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的；项目成本控制原则、增强成本控制意识等的论述，指出了施工企业项目成本控制及管理中目前存在的主要
2、问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。4.论文的软、硬件环境（资料、参考文献等）：[1]尹贻林主编 工程造价管理相关知识[M].中国计划出版社，2000.[2]龚维丽主编 工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社，2000.[3]吴涛主编 施工项目经理手册[M].地震出版社，1998.[4]杭小建,倪志荣.工程量清单计价条件下的施工项目成本管理[J].建筑施工,2005.[5]姚邺东.当前宏观经济环境对施工企业的影响与应对策略[J].施工企业管理,2004.[6]杨明亮.建筑企业项目边缘成本管理探析[J].施工企业管理,2005.学生姓名符艳梅专业班级 指导教师 审批
3、人任务下达日期200y.mm.dd全部完成日期2008.10.29摘要施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润
4、空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。关键词：施工企业；项目成本；控制；成本管理；ABSTRACTTheconstructionenterprise(belowJianChengweienterprise)therespectiveengineeringprojectdepartment(belowJianChengweiprojectdepartment),isconstructstheproduct(engineeringproject)thedirectproducer,theconstru
5、ctionproductfitandunfitqualityinfluenceenterprise'sprestige,affectstheenterprisetocontracttheprojectduty,andhasthepossibilitytoendangertheenterprisethesurvivalandthedevelopment.Butconstructstheproductthedirectcost--laborcost,thematerialsexpenses,themechanicalworkingcost,otherflatcostsandt
6、heindirectexpenseoccurscompletelyintheprojectdepartment,abovetheseexpensecompositionenterprisetotalcost90%,therefore,theprojectdepartmentdirectcostheightisdecidedbytheenterprisecostmanagementlevelheight.Maybelievelikethisthat,theenterpriseconstructionworktimelimitforaproject,thequalitywer
7、edecidingenterprise'sprestige,theprojectdepartmentprofitandlossisdecidingenterprise'sprofitandloss.Inthelastfewyears,theconstructionmarketcompetitionismoreandmoreintense,underthisform,projectprofitspacegettingsmaller.Therefore,howstrengthenstheprojectdepartmentcostc
