浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

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1、维普资讯http://www.cqvip.com1／2006(总第55期)电力标准化与技术经济浅谈电力施工企业项目成本管理与控制Costmanagementandcontrolofpowerconstructionproject赵世嵘(河北省电力建设第二工程公司，石家庄050041)随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设2实行项目承包责任制。强化施工现场形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中管理求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无项目

2、法管理通过对项目生产要素的优化配统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成到提高经济效益的目的。现场管理是项目管理本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个的中心环节，施工阶段管理的好坏直接反映在现可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存场管理这个环节，直接影响整个工程造价的水在诸多困难，但并不等于成本无法控制。平。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科

3、学安排施工工序是保证工期的重要条件，通过推1转换企业经营机制。增强市场竞争意识广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生；有助于加电力施工企业在面对激烈的市场竞争，应及强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最时的转变观念，转换企业经营机制。企业落后的佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素，物耗、降低成本的目标。只有改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗例如：我公司一般针对中标项目，成立相应放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的的项目经理部，实

4、行项目经理负责制，以项目经唯一出路。增强市场意识，必须领导重视，并落理为中心，组建一只精干高效的项目管理班子及实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻树其组织保证体系。实现决策层、管理层和作业层立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成任制度。为确保工程各项指标顺利完成，由公司本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最下达指标给项目分公司，项目分公司将各项指标终目标。层层分解，纵向到底，横向到边，按照目标管理、电线路安装工程中国电力出版社参考

5、文献1996焦[2]四川矿业学院数学教研组数学手册煤[1]电力工业部电力建设工程预算定额送炭工业出版社1976年2月口45维普资讯http://www.cqvip.comElectricP0werStandardizati0n&ConstructionCostControlInformation1／2006(总第55期)量化考核的办法，以分定值、以值定奖，并建立健模板加配的木条进行刨光处理刮腻子，然后粉刷全现场管理制度，严格考核体系，按承包范围进清漆晾干后使用的方法。这一方法应用后不仅行指标考核。凭着这样严密的体系、严细的考

6、使模板拼缝工艺得到了有效提高，而且使工程成核，使得工程项目的经营成果得以保证，达到业本得到了有效控制。主、公司、职工三方满意。5确定目标成本、进行成本预测3编好施工网络计划和施工作业计划，缩短施工工期施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同根据与业主签定的工程承包合同对该工程条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测项目总工期要求，以及设计图纸、定额资料、以及评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在现场客观条件和技术条件，编制出控制总工期的不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的总体

7、进度计划。基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之我公司在总体进度计划的控制下，根据业主的后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应二级进度编制出相应的各级进度计划，并且按时检控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并查各级进度的落实情况。对每一个单位工程都做应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对一个详细的施工作业计划，每星期召开一次班组长比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合碰头会，检查上周的计划完成情况，及时调整总体理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技进度计划，有条不紊地协调现场施工。由于工期的术力量，材料

8、市场价格变化等因素进行分析，也可缩短，减少了人员窝工和机械闲置，仅人工费和管制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支理费开支就降低一百万余元，并加快了设备材料周出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预转，减少了资金占用量，降低了工程造价。算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，