自创w和aloft酒店品牌

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1、自创W和Aloft酒店品牌：使命陈述和战略喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司（StarwoodLodingTrust/StarwoodLodingCorp.）更名前，在1996年，它拥有100家饭店，26483间客房，年收入为3.853亿美元。1990年代，喜达屋完成了更名、对ITT集团和Westin饭店的购并三件大事，这在其发展历程中具有相当大的影响。接下来，喜达屋集团又通过并购等手段陆续将至Sheraton、TheLuxuryCollection等品牌归于旗下，最近一次并购案发生在2005

2、年，喜达屋集团购买了LeMéridien品牌。2008年，在美国《HOTELS》杂志的年度评选中，喜达屋集团以管理942家酒店、284800间客房的数据名列全球酒店集团第8名，和上一年度持平。喜达屋集团使命陈述“创造最成功的品牌、最全球化、最能彰显时尚生活方式（LIFESTYLE）的酒店企业，而我们将通过形成一个相互信任尊重的公司大家庭来实现这一目标，我们致力于通过创新和革新来为我们的公司竖立崭新形象，并使这里成为世界上有史以来最具乐趣的工作场所。”如图1所述，喜达屋的企业使命陈述主要涉及FredR.David提出的使命陈述要素

3、中产品与服务、市场形象、关注员工、自我认知等方面内容，其中最主要的无疑是提出要做时尚生活方式（LIFESTYLE）的酒店企业，这是和其他国际酒店业巨头如万豪、洲际等的企业使命有所区分、最明显不同的地方所在，正是这一点，决定了喜达屋除了为扩大集团体量、争取某些地区市场份额而采取的“水平一体化”战略之外，决定着重设计出W和Aloft两大酒店品牌，推行“产品开发”战略，力图使市场知晓什么才是时尚生活方式（LIFESTYLE）酒店。关注员工顾客产品或服务市场技术发展与盈利经营哲学自我认知关注公众形象使命陈述要素图1使命陈述要素喜达屋集团

4、品牌发展大事回顾l1994年，向日本Aoki集团购买了Westin酒店品牌。l1998年，和ITTSheraton集团实施了并购案，获得了Sheraton、FourPointsbySheraton和TheLuxuryCollection三家酒店品牌的控制权。l1999年，发布了W酒店品牌。l2005年，发布了Aloft酒店品牌。l2006年，和AirFrance集团实施了并购案，购买了LeMéridien酒店品牌。l2006年，发布了环保友好型酒店品牌elementbyWestin。W和ALOFT品牌介绍和Sheraton、Th

5、eLuxuryCollection、Westin、等通过购买或者并购而来的品牌不同，W和Aloft是喜达屋集团自行设计开发的酒店品牌。1998年12月，第一家W酒店在纽约开业，目前为止已经在全球主要城市和度假地拥有了25家分店，喜达屋集团官方网站上形容W酒店是“是代表全球化生活方式的酒店品牌。”其使命称述为“W酒店将独立酒店的个性化时尚风格与主流商务酒店值得信赖、始终如一的卓越品质和体贴周到的服务融为一体，从而完美地重新诠释了高档酒店住宿体验，成为业界最为成功的酒店品牌。”“W酒店的成功源自对旅客需求的深入认识。W酒店坚信，在旅

6、途中旅客也会如同在日常生活中一样寻求时尚风格与舒适享受之间的平衡。因此，W酒店采用时尚醒目的设计，处处营造出宾至如归的氛围，并竭诚提供温馨舒适、体贴入微的服务和别具一格的设施，从而充分展现出这种平衡。”而对于W酒店当前的市场地位，喜达屋官方网站上骄傲的宣称，“目前，W酒店业已成为人们庆祝特别时刻的首选时尚场所。”Aloft酒店作为W酒店的副品牌于2005年被喜达屋集团向市场发布，其核心营造团队均参与W酒店的设计和运营，根据喜达屋集团发布的Aloft推广手册上宣称，该酒店品牌的使命陈述为“Aloft是全力打造满足全球客户差异化需求

7、的生活时尚品牌，她反映了我们顾客的愿望。通过聚焦于设计、无障碍科技以及舒适与便利，提供包括合理的售价、高质量的产品和服务在内的革新性的旅行体验。”2008年6月，第一家Aloft酒店在北美开业，喜达屋集团希望到2012年，其规模可以达到500家。喜达屋的“水平一体化”战略简介从喜达屋集团的历史可以看出，在自行创造出W酒店品牌之前，喜达屋采用的战略类型明显呈“水平一体化”特征，通过一系列的并购活动，喜达屋用了不到20年的时间一跃成为世界排名前十的豪华酒店管理集团。根据图2所示，FredR.David在《战略管理（Strategic

8、Management）》一书中提出了有效的水平一体化战略五原则，喜达屋的每一次并购无不体现了其中若干因素，如通过和ITT的并购案，使喜达屋的规模和品牌延伸度都有了大幅的提高，而收购LeMéridien品牌则使喜达屋进入了原本影响力不足的欧洲和中东地区。并购对象处