地铁工程变更管理办法

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1、工程变更管理办法1总则1.1适用范围为确保x地铁x工程（以下简称“本工程”）各项建设目标和任务有序推进，强化工程建设管理和工程变更控制，在强调效能优先的基础上使工程变更管理更加科学化、规范化、程序化和具有可操作性，确保工程造价控制在概算范围之内，并尽可能节约工程投资，x绿地地铁五号线项目投资发展有限公司（以下简称“项目公司”）特制定《x地铁x工程变更管理办法》（以下简称为“本办法”）。本办法适用于本工程开工至工程竣工期间发生的所有工程变更。本办法不适用于材料（设备）品种、型号的替代。合同执行阶段，材料（设备）品种、型号的替代参照《x工程材料（设备）选购的相关规定（暂行）》相关条款执行

2、。1.2项目公司总经理专题办公会涉及重大方案调整的工程变更内容，会议纪要可作为变更立项报审附件。[在此处键入]2变更管理职责项目公司全面负责工程变更的管理，其主要职能为：（1）负责组织对设计、施工（含设备供货商）、监理、咨询、项目公司提出的工程变更立项进行审查；（2）对变更的必要性、合理性、真实性、及时性及资料的完整性进行审查，根据批准的工程变更组织设计、施工、监理单位进行实施；（3）负责核定工程变更所发生的工程量，对设备系统供货变更价格提出审查意见，并按程序进行各类工程变更立项、变更完成、变更指令的办理及统计。2.1工程管理部工程管理部是土建、安装及装修工程变更实施的主体部门，负责

3、对施工图下发后各相关参建方及运营公司、资源公司因建设需求（与本部门相关）提出的工程变更的必要性、合理性、真实性及资料的完整性进行初审，并组织分管副总经理/总工程师变更立项审查会，参加相关的总经理变更立项审查会。在变更（含设计单位提出的工程变更）获得批准后工程管理部组织承包商、监理单位进行实施，并负责审核工程变更的工程量。[在此处键入]2.2技术管理部技术管理部负责与全线项目统一性、标准化及通用图的技术相关的变更项目的技术审查工作，负责变更图纸的受控章管理工作，参加总经理/总工程师变更立项审查会。负责组织总体院和审图院对项目土建、安装及装饰、装修类施工图技术方案调整进行初审，施工图出图

4、前由技术管理部牵头，组织施工图技术方案专题审查会，梳理施工图设计对招标设计的调整和修改，并对其经济合理性、技术可行性进行审查。2.3计划合约部计划合约部参与变更立项审查、负责对比合同条款、依据招标文件，审查变更成立的合法性、依据的有效性、资料的齐全性，参加总经理变更立项审查会。负责变更完成、变更指令审核，负责变更新增项目单价的审核。计划合约部将批准的变更指令按《月度工程变更指令汇总表》进行汇总，报项目公司总经理批准。2.4前期部[在此处键入]前期部是前期工程变更实施的主体部门，负责对各类管线施工图下发后各相关参建方及产权单位因建设需求（与本部门相关）提出的工程变更的必要性、合理性、真

5、实性及资料的完整性进行初审，并组织分管副总经理/总工程师变更立项审查会，参加相关的总经理变更立项审查会。在变更（含设计单位提出的工程变更）获得批准后落实施工单位组织承包商、监理单位进行实施，并负责审核工程变更的工程量。负责对管线搬迁过程中因管线位置临时调整产生的前期变更以及临时便道等其他前期变更的必要性、合理性、真实性及资料的完整性进行核实，并报分管副总经理/总工程师审批。[在此处键入]3土建、安装及装饰、装修工程变更3.1土建、安装及装饰、装修工程变更的内容根据土建、安装及装修工程变更提出的不同阶段，将变更分为两个阶段：第一个阶段为施工图技术方案调整，即施工图设计阶段变更招标设计的

6、活动；第二个阶段为工程变更阶段，即施工图经核准后变更施工图的活动。3.1.1施工图技术方案调整施工图技术方案调整，即施工图设计阶段变更招标设计的活动，以技术方案调整的合理性和经济性为主要控制原则。施工图技术方案调整的内容主要包括：⑴改变招标设计中围护结构的类型和尺寸；⑵改变招标设计中主体结构的规模和尺寸；⑶对招标设计方案调整和设计细节补充（包括矿山法支护参数的调整）；⑷改变招标设计工程内容和范围（包括加固范围的变化）；[在此处键入]⑸根据运营公司、集团和资源公司等提出的需求进行的设计补充和调整；⑹为完善本工程所必须的各类附加工作；⑺x地铁及项目公司认为的其它必要的变更。3.1.2工程

7、变更工程变更是施工图经核准后变更施工图的活动。工程变更的内容主要包括：⑴合同中所列工程项目的调整；⑵合同中所列工程项目工程量或价格的调整；⑶合同中工作的性质、质量和种类的调整；⑷工程结构部分标高、线形、位置和尺寸的调整；⑸由于交通组织、管线迁移等原因原方案无法施工，经项目公司批准同意的施工方案调整；⑹完善本工程所必须的各类附加工作；⑺根据运营公司、集团和资源公司等提出的需求进行的必要调整；⑻x地铁及项目公司认为的其它必要的变更。[在此处键入]3.2土建、安