工程变更管理办法

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1、精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载工程变更管理办法1.目的为使厂内各项工程变更作业能明确知会相关单位,并能适时转换每一次异动之结果,以确保符合客户之变更要求。2.范围2.1客户通知之产品变更、模具修改、规格异动、图面修改等作业。2.2公司范围4M之变更。3.权责3.1产品设计的更改由工程部提出申请,部门主管确认,生产副总经理批准,设计工程师执行。3.2生产流程(加工方式)的更改由生产部提出,部门主管确认,生产副总经理批准。3.3材料的更改由工程部提出,经生产、品管、

2、采购等部门会签,生产副总经理批准,采购部执行。3.4设备、模具、治具、工具的变更由使用部门提出,部门主管确认,生产副总经理批准,工程部执行。3.5人员的变更由生产部门提出,部门主管确认,人力资源副总批准,人力资源部执行。3.6工程部审查公司内工程之变更,填写工程变更单及华奥工程变更联络单。3.7销售部负责与顾客工程变更的联络。4.0变更内容4.1工程变更:即4M变更:Man(人员)、Machine(设备、模具、治具、工具)、Material(材料、部品、构成分件)、Method(方法、工程、作业

3、条件)。4.2人员变更:4.2.1现场作业者大幅度调整时;4.2.2工程或现场(布局)30%以上人员变化时;4.2.3关键过程、特殊过程作业者变更。4.3设备变更:4.3.1生产设备改造、更新、增设、新设、迁移时;4.3.2模具、治具的改造、更新、增设时;4.4材料、构成零件变更:4.4.1供应商变更时;4.4.2材料的变更时;4.4.3材料加工厂变更时;4.5方法变更:精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精

4、品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载4.5.1制造条件变更时;4.5.2加工方法、装配方法变更时;4.64M变更后的初物:人机料法(4.2~4.5)中,其中一项变更后的首次生产;4.7外包商4M变更后的初物:外包商实施4M变更后的首次交货,列为初物;5.0工作程序:5.1工程变更的提出:5.2公司内部:若有工程变更提出时,则由工程变更提出人员填写《工程变更单》,经部门主管确认后交工程部审查是否可行,若不可行时,则归档结案,若可行时,叫生产副总经理批准后执行。5.2.1出

5、现以下工程变更时,应及时通知顾客1)供应商的变更;2)加工方法、装配方法的变更;3)材料的变更时。如发生以上的变更,则必须依据客户之规定提出变更申请通知客户,若客户回复为不可行时,则归档结案,若客户回复为可行时,则交由相关单位执行变更。5.2.2客户之工程变更:若客户有工程变更/设计变更提出时,则工程部主管应于三个工作天内完成审查,如可行则交相关部门依变更事项执行,如本公司无法执行则应及时通知顾客。5.2.3分包商之工程变更:若分包商有工程变更提出时,则须依本公司之规定填写工程变更联络单,并送交

6、工程部主管审查、确认品质。5.3执行变更的规定:5.3.1执行工程变更时,除依客户要求事项执行外,必要时可依客户之要求通知客户派人到厂共同执行。5.3.2实施4M变更时,执行变更单位应通知品管部确认品质。5.3.3作业者需再进行相关培训后,方可执行变更作业;作业者变更时,需通知品管单位前来检查,以确保品质。5.3.4设备变更时,工程部需要对作业指导书和设备操作指导书进行确认,确认是否需要重新制定作业指导书和设备操作指导书。5.3.5设备/材料/加工方法变更后,若客户有规定时,需由品管部进行过程能

7、力的调查及确认。5.3.6材料/工艺变更时,员工在领用材料时仓管员在生产批量表上注明“材料变更”精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载字样,生产过程中生产批量表应跟着产品一起流转,以免混淆;包装后应在包装袋的标签上注明“变更品”字样。5.3.7不合格品则依据《不合格品控制程序》执行。5.4品质确认:生产车间依据《制程和成品测量监控程序》进行管制;品

8、管部依据《制程和成品测量监控程序》规定进行品质确认,并对下列事项进行确认。5.4.1作业者变更时,品管部应对尺寸、外观作确认;设备/材料/方法变更时,品管部应对尺寸及特性作确认。5.4.2进行品质确认时,若发生不合格状况,则由生产车间通知工程部和品管部进行审查,若品质无法达到要求时,则归档结案;若可行时,则提出可行方案,再重新执行变更。5.5标准化5.5.1工程变更完成后应把变更后的作业活动标准化,文件和资料按《文件与资料控制程序》执行;变更后包含所有相关文件都应为最新版本。5.5.2各项工程变

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