执行思维突破与体系构建

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1、《《执行思维突破与体系构建》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：18100元课程编号：2568632.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲一、解读执行执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在

2、迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......执行---企业强大根本原因执行到底是什么？衡量组织执行力的标准执行不力的现象与原因执行的四个核心要点二、解密并构建三大流程http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一家川菜馆少了主厨就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保

3、障！1、战略目标流程杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！战略内外环境分析要素战略定位的3个基本命题战略目标的制定与分解目标设立顺序目标跟踪2．运营计划流程运营流程是做事的顺序与方法，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！三个层面的计划计划的编写如何确保计划的实现计划的验证3．人员流程人员流程是挖掘人员的潜

4、力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！人员流程使企业不仅仅现在有人可以用，重要的是未来有人可以用。三大流程衔接人员流程构成http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究产生领导梯队的管道人才评估方法处理执行不力的人三、用能执行的人知人善任，合适的人干适合的事才有执行力。1、执行型领导者领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！

5、1558;选拔标准不管现在什么位置，都需要到达指定位置领导者的素质要求2、执行型员工个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！执行人才的标准打造执行人才四、采取推动执行的措施假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！把握业务与下属，做能执行下去的决策面对现实，事实求是http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究᠋

6、8;要事第一，少量清晰的目标跟进，跟踪目标，解决问题激励有力，罚得适合培养执行意识自我认知，训练提高情感强度五、建立执行文化执行文化是服从文化、责任文化、细节文化、结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！文化，第一影响力文化的四个构成部分执行文化理念构成制度保证理念构建执行文化的多个手段http://www.taoke.comPage14/

7、14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标

8、讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版