陕西国有企业并购重组中集团文化建设

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1、陕西国有企业并购重组中集团文化建设近年来，随着经济全球化的日益高涨以及我国产业结构转型升级的步伐加快，并购重组已成为助推国有企业持续快速发展的战略选择。目前，陕西国有企业加快了“走出去”和并购重组的步伐，在做大做强、实现规模化发展过程中，建设符合时代要求、体现陕西特色、具有科学管理内涵的企业精神和企业文化品牌，构建价值取向正确、内容丰富多彩、个性特色鲜明的国有企业集团文化，是贯彻党的十八大精神，以文化力提升企业竞争力，从而实现国有资产保值增值的一个重要命题。一、国有企业集团文化建设的重要意义加强集团文化建设

2、研究对做强做优国有企业具有重要意义。在目前"国资委-企业集团-子公司”的国资监管体系中，国有企业集团有着非常特殊的“承上启下”的关键作用。国资委通过履行出资人职责实现对企业集团的监管，企业集团则通过国资委的委托对子公司履行出资人权力来实现对子公司的监管。目前，陕西国有大企业实施集团化经营战略，面临着母子管控和跨文化管理这个难题。因此，企业集团在根据企业战略目标对所属各企业业务板块进行重组和整合，建立一系列管控制度的同时，要积极引导、推动企业内部文化的重组整合，消除文化冲突，促进文化融合，形成文化共识，建立以

3、核心价值观为基础的坚韧的精神文化纽带，这样才能不断增强集团的凝聚力、控制力、影响力，真正把"搓堆”状态的名义集团变成一个具有内部有协同优势、外部较强竞争力的强大企业集团，确保集团的科学发展、和谐发展、持续发展。二、国有企业集团文化建设的现状1•集团文化建设取得的成效。企业文化是企业管理的重要内容，是企业核心竞争力的重要组成部分。近年来，陕西国有企业集团紧紧围绕提高核心竞争力、实现可持续发展这个核心目标，在培育企业核心价值观和企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、提髙员工素质、塑造企业形象、建设和谐企业等方面

4、进行了更加深入的研究和探索，并取得了实实在在的效果。一是企业文化体系基本形成，绝大多数企业集团都能构建起以理念体系、制度体系、行为体系、管理体系等为主要内容的企业文化体系，形成了完整的企业文化主体构件。二是培育形成先进的企业精神，有力激发了企业广大干部职工振兴企业、产业报国的激情，使企业文化成为了推动企业改革发展的不竭动力和坚强精神支柱。三是树立了先进的经营理念，进一步推进了思想解放，使企业文化成为了推动企业科学发展的思想先导和驱动力。四是促进了企业管理升级，使企业文化有效支持了企业可持续发展。五是不断优化

5、和提升了企业形象，使企业文化成为打造企业品牌，推进实施品牌战略的有效手段，树立了国有企业良好的社会形象。2•集团文化建设存在的主要问题。一是集团文化核心理念未能被广泛认同。有的企业集团企业文化理念的形成没有经过“全员聚焦”和“向上聚焦”的充分酝酿讨论，集团的核心价值观、企业宗旨、企业使命、企业愿景等没有达到集团自上而下和自下而上的充分理解和广泛认同，缺乏自身特色的文化内涵和张扬个性的企业精神，执行力也就大打折扣，难以有效执行。二是统一性与多样性关系处理不当。突出表现是一方面过分强调集团文化的统一性和一致性，

6、以共性代替个性，把统一当做同一，但没有具体的统一内容，工作中多是统一企业文化的做法而没有统一企业文化的本质。另一方面，所属企业过分强调地域、行业等特殊性和自身历史传承，使集团文化与所属企业文化五花八门，难以形成强有力的主流文化。三是集团文化建设载体单一。有的企业集团文化建设的载体比较单一，多通过编写文化手册和组织一些文体活动来推广，未能依托新兴媒体讲国企故事、企业文化。应探索如何开展先进典型评选活动等宣传载体，以及企业发展战略、管控模式、管理制度、工作标准等管理载体，将集团文化理念以形象化、直观化、艺术化的

7、手段表现出来并使之内化于员工心中，固化于企业生产经营全过程，增强集团文化执行力。四是集团文化建设与经营管理脱节。集团与所属企业在经营管理上是整体与部分的关系，集团对所属企业的资源作出整体最优、系统最优的配置与利用，以取得整体大于部分之和的效益。集团文化建设也应贯穿于集团资源配置的全过程，遵循企业文化建设的规律。但有的集团文化高高在上，企业文化的制度层面及物质层面的建设落后于企业文化的精神层面，或与企业文化精神层面不一致，导致企业集团文化与企业管理融合程度不够，与企业生产经营管理相互脱节、相互冲突，制约了所属

8、企业经营管理的积极性和文化建设积极性。三、国有企业集团文化建设的思考。目前，陕西国有企业大集团一个显著的特点是先有子公司，后有母公司。由于集团所属企业在地域、行业、产权结构等差异性，造成了集团内部多元文化冲突。如果不能建立起统领全集团的主流文化，以高度认同的企业文化将每个员工紧密地联系在一起，势必造成整个集团价值观的混乱，阻碍或滞缓企业改革发展，实现不了集团预期规模效益的递增和发展战略。1•集团文化建设的方向：一