基于系统管理视角的并购企业整合问题研究

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1、分类号:F2710710-2010123099硕士学位论文基于系统管理视角的并购企业整合问题研究樊梦欣导师姓名职称张周堂教授申请学位级别管理学硕士学科专业名称企业管理论文提交日期2013年4月16日论文答辩日期2013年5月23日学位授予单位长安大学ResearchontheintegrationofenterpriseM&AbasedonTheperspectiveofsystemmanagementADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate:FanMengxinSupervisor:Pro

2、f.ZhangZhoutangChang’anUniversity,Xi’an,China摘要并购作为企业实现外部扩张的战略性工具,不仅可以实现资源互补,打造完整的产业链,提升企业核心能力,还可以促进行业整合,推动产业升级。在经济全球化和中国经济转型发展的背景下,并购正逐步显示其强大的生命力,成为中国企业快速发展的重要选择。并购是一场高风险与高收益并存的豪赌,是一项十分复杂的经济活动,与并购交易的蓬勃发展相比,并购成功率并不高。而大量的并购理论研究和实践证明,整合是决定企业并购成败的关键因素。因此,并购后整合研究是企业并购实践提出的必然要求。本文在研究

3、方法上注重理论联系实际,规范、实证分析相结合,综合运用案例研究法、系统分析法、对比分析法,基于系统管理视角对企业并购后的整合问题进行综合研究。前两章是对论文背景、思路及研究内容的简介,以及在前人理论研究基础上对并购整合理论的概括与提炼。第三章立足我国并购实践,结合并购行业相关统计数据和新闻资料,对我国并购现状和存在的问题作了深入分析。第四、五章基于系统管理视角对企业并购整合核心要素体系、要素间的逻辑联系、外部供应链整合等进行了系统的分析与研究,并构建了基于系统管理视角的并购整合层次框架。为使研究更具实际参考价值,文中案例研究也力求具有代表性,并选取成功

4、与失败案例从不同角度对比分析。文章落脚点在于结合我国并购实践,及第三章所述我国并购整合现状与问题,从问题出发,提出针对性的对策建议,以期对我国并购整合实践有一定的指导意义。关键词:企业并购;并购后整合;系统管理;供应链整合;整合要素体系IAbstractAsastrategictoolforenterprisestoachieveexternalexpansion,M&Acannotonlyacquirethecomplementaryadvantages,createacompleteindustrialchain,enhancethecorecom

5、petitivenessofenterprises,butalsopromotetheintegrationoftheindustry.InthebackgroundofeconomicglobalizationandChineseeconomictransformationanddevelopment,M&Aisgraduallyshowingitsstrongvitality,andbecominganimportantoptionforChineseenterprisestogetrapiddevelopment.M&Aisahighriskan

6、dhighincomegamble,itisaverycomplexeconomicactivity,comparedwiththerapiddevelopmentofmergersandacquisitions,thesuccessrateisnotveryhigh.M&AtheoryresearchandpracticeprovesthatintegrationisthekeyfactortothesuccessofM&A.Therefore,researchonM&Atheoryisarequirementputforwardbyenterpri

7、seM&Apractice.Thearticlecombinestheorywithpracticeintheresearchmethod,combiningempiricalwithspecification,comprehensivelyusingcasestudyandcomparativeanalysismethod,doresearchonM&Abasedonthetheoryofsystemmanagement.Thefirsttwochaptersareintroductionsofthepaper’sbackground,ideasan

8、dcontents,andasummaryofM&Atheoryonthebasisoffor

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