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1、程序文件名称供货商管理程序版次编号CX2G-5页数1目的﹕1.1为有效掌握管制厂商材料质量,交期,避免公司因而造成损失,并对合格协力商实施评估。1.2评估新旧协力厂商之承制能力,以正确选择能确保质量,交期及长期配合之优良且已签定环保协议的协力厂商2范围﹕2.1所有符合环保需求的供货商。2.2凡供应本公司生产使用之原物料厂皆适用。3职责﹕3.1原物料供货商由采购负责人员主导，协同工程部及品保部人员共同评选及核定。4定义﹕供货商是指原物料供货商。5内容﹕5.1供货商选定作业5.1.1建立供货商基本数据表及供货
2、商品管作业体系评估细项表。签定环保协议。5.1.1.1供货商基本数据表由采购负责人员发出,供货商填写后回传,由采购课存档。5.1.1.2供货商品管作业体系评估细项表核商供货商时填写,由品保部存档。5.1.2除客户指定视为合格供货商外,其余新供货商皆须经过调查评估合格后才能视为合格供货商,若已交往之旧供货商且往昔之能力与入料状况表现符合本公司之要求,且已签定环保协议,环境调查合格,则由采购负责人列出清单,经品保,工程等相关部门签核后,既视为合格供货商。5.1.3对制程简单的供货商(纸箱、白盒、PE袋、泡泡袋
3、、封箱胶纸、绝缘纸,保护膜),以厂商资料及样板承认OK,试作十批以上没问题,则列入合格供货商。如试用不合格,则需到工厂稽核辅导,合格才可纳入合格供货商。5.1.4必要时,可请供货商寄送产品目录或到本公司说明,采购人员应审查厂商目录上的规格说明是否符合公司要求,价格是否合理。5.1.5现场评核方法﹕5.1.5.1由采购主导，会同品保、工程共同对供货商进行质量系统作业整体评核。5.1.5.2评核事项﹕参照“供货商品保体系评核表”具体作业。5.1.5.3依最终评核结果来判断供货商可否通过。若评核通过由采购列入合
4、格供货商名册5.1.6样品的审查:5.1.6.1书面审查及实地评核通过后由采购提供规格或图面数据给供货商提供样品。5.1.6.2供货商应根据采购提供的资料提供正确的符合环保等需求的样品,并附一式四份承认书交工程进行承认。5.2异常管制:5.2.1若因质量不良,以至产生对公司不利之情况,由采购负责通知供货商于规定之期限内退换新品或赔偿费用。5.2.2非本公司检验设备所能检验之项目,如发生质量异常且投入生产或产品已流入市埸,得要求厂商赔偿损失,其处理方式同5.2.1。5.2.3供货商如因故未能如期交货,应先以
5、电话或书面通知原因,本公司得视需要判定同意或不同意交期延后。若因交期延后而导致生产失调,停工待料,供货商须赔偿损失。5.3供货商之考核:5.3.1采购课根据品保部每月提出的“月度协力商质量实绩统计表”和制造,品保,工程等单位的反鐀信息。必要时协同品保,工程人员对发生质量问题的供货商进行实地评核,并由品保部填写“供货商品保体系评核表”5.3.2质量评价内容具体如下:5.3.2.1批数品质(占50分):不合格率=不良批数/纳入批数×100%(其中不良批数不包含因本厂提供数据错误而让厂商提供不合格品的批次)得分
6、换算表:不合格率00.1~1.01.1~2.02.1~3.03.1~4.04.1~5.05.1~6.06.1~7.07.1~8.08.1~9.09.1~10.0得分5048.346.644.943.241.539.838.136.434.132.4不合格率10.1~11.011.1~12.012.1~13.013.1~14.014.1~15.015.1~16.016.1~17.017.1~18.018.1~19.019.1~20.020.1以上得分31.129.627.926.224.522.821.11
7、9.417.716.914.35.3.2.2生产使用状况(占15分):对已投入生产使用之物料,每回复不良一次扣1分.5.3.2.3问题对策改善(占15分):5.3.2.3.1无问题者给15分.5.3.2.3.2无对策或未改善每次扣1分5.3.2.4品管整体配合性(占20分):5.3.2.4.1须附有每批部品之自检记录,得分公式为:自检记录批数自检记录分=×20纳入批数5.3.2.4.2不良处理每延迟一次扣1分.5.3.2.4.3配合事项,补充不良及欠品每延迟一次扣1分.5.3.2.5质量评价加权系为求评价
8、公平合理,以交货数多寡设定加权总数如下表:交货批数1~34~67~910~1213~1516~1819~21加权系数0.910.920.930.940.950.960.97交货批数22~2425~2728~3031~3435~4040~4950~62加权系数0.980.991.001.011.021.031.04 交货批数63~8384~119120~180181~299300~499500以上加权系数1.051.061.
