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1、ERP的工作原理ERP的工作原理第一节ERP的总体结构1.名词解释2.连动关系的处理方法3.ERP的总体结构第二节物料清单(BOM)1.名词解释2.独立需求与相依需求3.物料清单的用途4.物料清单管理要点5.物料清单的系统功能与作业流程第三节物料需求规划(MRP)1.MRP的基本逻辑2.低阶码与BOM展开3.时间的连动关系4.MRP的观念架构5.MRPⅡ系统的产生及其主要功能6.需求规划的系统功能与作业流程第四节产销排程(MPS)1.生产计划与产销排程2.MPS的用途3.可承诺量与接单的原则4.时栅与产销协调5.MPS与MRP的关系6.MPS与MRP的作业流程7
2、.产销排程的系统功能与作业流程第五节销售管理的工作原理1.销售管理的范围2.销售管理的工作流程3.销售预测4.销售订单5.出货管理6.销售分析第六节采购管理的工作原理1.采购管理的功能和目标第60页共60页ERP的工作原理2.采购管理的系统功能与作业流程第四节生产管理的工作原理1.生产管理的内容2.生产订单3.委外管理4.车间管理5.产能管理第五节库存管理的工作原理1.库存的定义2.库存的功能3.库存的分类4.库存管理的整合功能5.库存管理的系统功能与作业流程第六节财务管理的工作原理1.应收帐款2.应付帐款3.票据现金4.会计介面5.总帐会计6.成本会计第七节人
3、力资源管理的工作原理1.人力资源管理的层次及职能划分2.ERP系统中的人力资源管理3.人力资源管理的系统功能与作业流程第十一节分销管理的工作原理1.名词解释2.分销组织模式3.分销管理的目标4.分销管理的系统功能与作业流程第60页共60页ERP的工作原理第一节ERP的总体结构当今企业所使用的ERP系统种类很多,各ERP系统所包括的功能范围､乃至各功能模块的划分及名称也有所不同｡但一般都涵盖了计划､销售､供应､生产､财务､人事等企业的职能｡但不管哪一家的ERP系统,都是以“平衡供需”为目的､以计划为中心思想的,并将各管理职能作紧密的集成｡因为企业本来就是一个非常复
4、杂的分工与合作的系统,ERP系统只有做到了职能间的高度集成,才能跨职能地通盘规划､达成供需平衡,并有效地执行和控制｡所以要了解ERP系统的基本结构,就必须理解ERP系统中职能集成的基本逻辑｡一.名词解释ERP系统中有很多职能集成所必需,但手工管理方式下所没有的重要名词｡以下一一解释这些名词的意义及功能｡1.现存量(OnHandQuantity)即仓库中现有料品(成品､半成品､采购件)的库存数量｡如果按英文直译叫做“在手量”,所以现存量表示一个已经拥有的料品的数量｡2.在单量(OnOrderQuantity)假设本公司向供应商发出一张采购订单,采购A料品300个库
5、存单位,这时我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位｡在单量表示“已经计划好了将来要有,但目前还未真正拥有的数量”,直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量｡（1）对采购件而言:指已下采购订单而供应厂商尚未交货(验收入库)的数量｡（2）对自制成品､半成品而言:指已下生产订单而制造车间尚未完工入库的数量｡（3）对委外件而言:指已下达委外单而委外厂商尚未交货(验收入库)的数量｡3.预约量(AllocatedQuantity)如果客户向本公司下单订购A产品100台,双方约定20天后交货｡这时产品A的“预约量”就为100台｡“预约”表示一种“将来要发生而现在还没
6、有发生的”需求量｡为什么在接到客户订单时,电脑系统要记录客户订购产品的“预约量”呢?因为预约量代表一种“待发”的数量,可以让我们事先预估料品将来的现存量是否会不足,而针对可能发生的缺货状况预作准备｡(1)对采购件而言:已发生产订单或委外单,要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量｡(2)对成品而言:已接到客户订单而尚未交货的数量｡(3)对自制半成品而言:已发生产订单或委外单,要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量｡(4)对委外件而言:已发生产订单或委外单,要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量｡4.现存可用量(OnHandAvailableQuantity)假设料品A的
7、现存量为500台,而预约量为200台,那么我们称“500台-200台=300台”为A料品的“现存可用量”｡也就是说,公司手中料品A在满足现有客户订单量情况下,还可以供新接订单来使用的数量有300台｡看到现存可用量,就知道能够再承接客户订单而可立即出货的数量｡现存可用量=现存量–预约量5.可用量(AvailableQuantity)上例中,A料品的现存可用量为300台,是否目前公司还能接受的订单量只有300台呢?假若A料品还有一个在单量为200台,那么对销售人员而言,公司到目前为止总共还可再接A料品300台+2000台=500第60页共60页ERP的工作原理台订单
8、｡该500台,称作“可用
