王社平:企业文化是企业跨越发展的原动力

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2、文化是企业最重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量,具有强大的生命力和扩张力。冀中能源作为河北省有重要影响力的国有企业,两年多来,在省委省政府和省政府国资委的正确领导下,经过全体员工的不懈奋斗,发展到拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等10家子公司,资产总额超820亿元,年销售收入超1000亿元的大型企业集团。可以说是先进的企业文化为冀中能源不断创造历史提供了原动力。冀中能源在创造财富、服务社会、造福员工、做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化,促进了企业的大融合、大发展、大跨越。  先进的企

3、业文化能决定一个企业的命运  冀中能源历经六次跨地域、跨行业、跨所有制重组扩张,其势波澜壮阔,其形波澜不惊,其效聚变倍增,就在于重视企业文化,注重文化融合,建树先进文化,使之成为企业发展之魂。更多管理、学习资料,尽在党建文档酷(http://www.docin.com/minglsun)党建文档酷(http://www.docin.com/minglsun),荟萃管理学习资源!  过去,企业文化在我们国企中是一种边缘文化,处于传统价值的边缘状态。随着改革开放和市场经济深入发展,企业文化越来越强的体现出它渗透经济、融入经济、干预经济的本质

4、特征。对于企业来说,成也文化,败也文化。冀中能源在重组之初,有全国特困煤炭企业36家中的4家。重组之后,天没变、地没变、人没变,然而精神面貌变了,企业效益变了。邯矿、井矿、张矿等由“穷困潦倒、濒临破产”变得“底气十足、生机勃勃”;康保、长城、涿鹿等矿由“骡子拉煤”的“县大队”变为“综采综放”的“正规军”;峰峰、股份等骨干煤业子公司的资源储备从“在原地打转转”到“走出去画圈圈”。重组大型国企华药,班子没动,动了一些“老习惯”;干部不换,换了一股“精、气、神”,就从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。组建河北航空,建设航空城,产业单元由“黑”到“

5、白”再到“蓝”,创造了河北航空新纪元。两年多来,冀中能源企业资产从400亿元增加到820亿元,销售收入从400亿元增加1000亿元以上,煤炭生产能力实现翻番。主要经济指标都实现了成倍增长,特别是销售收入,提前5年实现2015年奋斗目标。冀中能源所属企业为什么都能大发展,这是因为“不断创造历史”的核心价值观,“敢为人先、奋发图强”的企业精神,始终牢记在冀中能源人的心中,落实在行动上。这也正印证了一个共识:当今时代,文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合实力竞争的重要因素。更多管理、学习资料,尽在党建文档酷(http:/

6、/www.docin.com/minglsun)党建文档酷(http://www.docin.com/minglsun),荟萃管理学习资源!  优秀的企业文化有用之不竭的活水源泉  企业文化是企业与生俱来的伴生物,有企业就有企业文化,什么样的企业基因决定了什么样的企业文化。企业文化的底蕴深处,必有它独特的脉络和精神源泉。  其一,企业文化必须着力践行当代社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是当今中国人的灵魂旗帜,如何让灵魂旗帜在企业落地生花,冀中能源提炼了“不断创造历史”的核心价值观,“挺进世界500强”的奋斗目标,“奉献优质产品

7、、创造幸福生活”的企业使命等9条内容为载体的冀中能源核心价值体系,打造了社会主义核心价值体系的“企业版”,更贴近企业实际,贴近员工需求,广大员工学习践行起来,普遍觉得好记、好用,管用、顶用,使得当代社会主义核心价值体系在企业实现了具体化。更多管理、学习资料,尽在党建文档酷(http://www.docin.com/minglsun)党建文档酷(http://www.docin.com/minglsun),荟萃管理学习资源!  其二、集团文化必须充分吸收所属成员企业的丰富积淀。有人说,煤炭企业的文化积淀就如同煤层一样深厚。冀中能源联合组建

8、之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史,后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团更是具有一百多年的历史,华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中,积淀了许多优秀的文化。煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、

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