汇付天下-创新是现代企业发展的原动力

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时间:2019-06-13

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1、创新是现代企业发展的原动力,这是大家都知道的事情,但是到底一个企业该如何创新?我们不妨来看看创业故事以及关于企业创新模式的书籍,说不定能给大家一些启发。《创新与企业家精神》作者:彼得·德鲁克人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢?创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。此书首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组

2、织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。《不对称创新》作者:吴振海放眼产业市场的演变,强弱之间的转换时时都在上演。但是,以弱胜强,究竟是无心插柳,还是源于精心谋划?作者在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上提出:创新是以弱胜强的唯一途径!但是要想成为成功的创新者,挑战者的战略思想必须有别于领先者。领先者创新只需关注通过实施创意为客户创造价值,但挑战者则必须寻找一条新的创新路线——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点,既注重创造与其没有竞争互动,同时也关注为客户创造价值。作者在书中总结了以弱胜强的内在规律,还提供了一整套系

3、统的不对称创新实施指南。《创新者的解答》作者:(美)克里斯坦森/迈克尔•雷纳如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。如何创新,并导向何种方向,在于创新结果的可预测性,而可预测性则来自于正确的理论依据。在本书中,作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者,而非被破坏者。《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。《蓝海战略》作者:[韩]W.钱·金/[美]勒妮·莫博

4、涅企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,并与对手争抢日益缩减的利润额。在本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为流连于红海的竞争将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”!即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。《激荡三十年

5、(下)》作者:吴晓波作者在《激荡三十年》下卷以写实、犀利的风格记载了1993-2008年间部分国企和民企在改革崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型,也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。书中用编年体的写法,将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘。作者在企业史的写作中,摒弃了从文件到概念的模式,以鲜活灵动的典型形象,以人物为主体,以事件为血肉,勾画出这一时期中国企业界的脉动,具有一种史诗般的力量。

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