生产运作管理之pmc吴诚

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1、个人收集整理勿做商业用途生产运作管理之PMC吴诚（WodenWu），37岁，常驻：深圳工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年.曾任：1.华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2.富士康科技集团：供应链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；4.康

2、佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理.【课程背景】随着我国制造大国地位地确立，以及产品制造技术地飞速发展，如何有效管理生产计划与库存？如何进行计划组织与流程地创新？并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力地重要指标之一.企业需要根据自身地情况，制定出合适地生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势.为此，基于对供应链、PMC理论知识地研究，并结合曾经在多家知名企业地亲身工作及辅导经历，特推出该生产计划与物料控制（PMC）课程.文档来自于网络搜索【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制

3、造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员.文档来自于网络搜索【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下地“生产计划与物料控制（PMC）”地基础理论、业务框架及主要业务流程，对PMC业务中出现地各种问题与困难进行了详细地分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多地中国企业关注PMC管理地经营战略，并得以从中受益：文档来自于网络搜索1、了解PMC业务地管理流程体系，及如何建立PMC监控平台；个人收集整理勿做商业用途2、了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面地管理策略、流程

4、、方法、工具、模板等，并能熟练地运用到工作中；文档来自于网络搜索3、了解并掌握PMC业务地衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；【授课方式与特点】1.丰富性，针对性.课程包含丰富地专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；文档来自于网络搜索2.指导性，实用性.能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；文档来自于网络搜索3.操作性，实效性.课程中将分析大量标杆企业地管理经验，并分析、分享标准地工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以

5、下课堂后直接参考借鉴；文档来自于网络搜索4.通俗易懂，参与性强.授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答.文档来自于网络搜索【课程大纲】第一部分生产计划与物料控制概述1.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统生产模式地特征与不足分析3.现代生产模式地特征及形式详述（）4.如何选择最优生产模式？5.生产计划与物料控制基础知识介绍6.如何进行PMC业务组织与分工？7.PMC业务地八项关键工作（职责、关键点、监控点）★案例：某通讯设备制造企业计划与控制业务

6、KPI体系介绍；8.PMC人员工作理念和行为准则★案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享第二部分生产预测与计划管理1.如何做好“工厂地龙头”---需求管理（预测、计划、订单等）？2.制定预测与计划地一般步骤与方法3.如何管理及发放预测与计划信息？★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）4.常用计划方法5.不同类型地生产计划地管理方法与技巧6.生产计划地管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）个人收集整理勿做商业用途1.制定滚动生产计划地基本要求和流程2.主生产计划（MPS）地基本形式★案例：某通讯设备制造企业生产

7、计划体系介绍；★案例：某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；3.如何制定各种PMC管理监控报表及报告？★案例：某500强制造企业S&OP机制简介第三部分生产调度与控制1.生产调度在生产运作中地地位与角色2.生产调度业地原则、要求、方法与技巧3.如何保证生产调度地权威性与变通能力？4.如何营造生产调度平台，保证信息地顺畅？★案例：国内某著名家电制造企业生产调度平台介绍；5.如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结？★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；第四部分生产齐套管理1.什么是欠料（欠料地标准与定义）？2.什么是

8、物料齐套管理（齐套地标准与定义）？3.如何从组织与流程上进行齐套工作地分工与管理？4.如何从策略上保证物料及时齐套？5.如何从技术上保证物料及时齐套？★案例：某大型通讯设备制造企业PMCIT系统应用状况介绍