中交三航宁波分公司技术创新战略研究

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1、学校代号：10731学号：102460100002密级：公开兰州理工大学硕士学位论文中交三航宁波分公司技术创新战略研究堂僮由遣厶丝名；嚣伯刖昱咂丝名盈驱鏊；i巫里垩熬援墙羞望僮!丛旦△煎直虫!坠童些名整；』直笪堡迨塞握童旦翅；．2Q!兰生三旦!Q旦迨塞签趱目塑；2Q!三生三旦!鱼旦筌趱委虽金圭度；翅熟教握ChinaCommunicationsConstructionCompanyLimitedThirdNavigationEngineeringBureauofNingbobranchofresearchofstrate

2、gyoftechnologyinnovationbyJIABochuanAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofinBusinessAdministrationGraduateSchoolofLanzhouUniversityofTechnologySupervisorProfessorHeWeiPingMarch，2013兰州理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成

3、果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。僦引爱”1夕％f声步月巧日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权兰州理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印：缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位

4、论文属于l、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“√")作者签名：哩乡帅，·j日期：多。，≥年罗月巧日导师签名：伺卫率日期咖伊；月力日中文摘要技术创新战略，是指企业根据认真分析自身内部环境和外部因素的基础所做出的技术创新总体目标战略，即企业为了获取竞争优势和实现创新目标而做出的企业技术创新总体目标部署，以及达到目标的途径和手段的总体谋划。论文首先通过SWOT分析方法，分析了中交三航宁波分公司进行技术创新的优势、劣势、机会和威胁。从总体上看，目前中交三航宁波分公司的技术水平与国内同行相比在

5、多个领域还存在差距。然后，根据中交三航局的技术创新战略以及中交三航宁波分公司的技术发展历程、现状，采用创新产品的选择空间(简称“CIPS”)理论对中交三航宁波分公司技术创新进行分析，提出中交三航宁波分公司应该采用以自主创新战略为主，模仿创新和合作创新战略为辅的技术创新战略。水工工程领域，中交三航宁波分公司把握传统领域技术的最新发展动向，技术创新国内领先，技术创新战略以自主创新战略。路桥工程领域是中交三航宁波分公司新进入的领域，竞争比较激烈，技术创新战略采用模仿创新战略。风电安装领域，中交三航宁波分公司凭借人员、技术、设

6、备强大实力，在全国技术领先。技术创新战略以自主创新为主。市政公用工程领域，中交三航宁波分公司在这个领域技术并不占优势，可以利用自身的设备技术、高端人才、雄厚资金与其他优势市政公司在技术上进行合作，所以在这个领域，技术创新战略可以采用合作创新。最后提出了加强组织机构建设、加大研发投入、培养创新型人才、科研管理创新、知识产权保护、技术开发体系建设、文化创新等中交三航宁波分公司实施技术创新战略的保障措施。关键词：中交三航宁波分公司，技术创新战略，战略选择AbstractAbstractTechnologyinnovation

7、strategy，it’Sanoverallgoaloftechnologyinnovationstrategywhichenterprisemakesafteranalyseshisownintemalenvironmentandexternalfactorscarefully,anddeploytogetcompetitiveadvantagesandachievenewideas．aswellasanoverallplanningofwayandmeantoreachhisgoal．ThepaperusedSWO

8、TAnalysis．First．itanalysesChinaCommunicationsConstructionCompanytheThirdNavigationEngineeringBureauNingbobranchtakestechnologyinnovation‘Sadvantagesanddisadvantages，o