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1、BS公司精益管理系统和实证研究EmpiricalResearchonLeanManagementSystemofBSCompany学科专业：工商管理研究生：范伟锋指导教师：齐二石教授天津大学管理与经济学部二零一三年十一月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢
2、意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要改革开发30多年来，中国的经济以持续、快速、健康的方式迅速发展起来，使中国成为世界第二大的经济体。伴随着GDP的快速增
3、长，我们的工业经济虽然取得了长足的进步，但也面临日益严峻的来自内部和外部的挑战。尤其是传统的制造业，对内面临各项成本的持续上涨，以及重复投资、产能过剩的市场白热化竞争，对外面对欧美地区经济萧条市场疲软、人民币升值压缩利润空间、东南亚国家以低成本抢夺投资的态势。在这种形势下，如何通过生产模式的持续改善，实现减少各类浪费、降低生产成本、提升生产效率的目标，成为传统制造业运营成败的关键。本文介绍了精益生产理论的形成和发展历程，列举了该理论在国内外企业中的成功运用，剖析了精益生产理论的价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美五项基本
4、原则，并且详细描述了该理论的主要实施方法。本文选取了在化妆品塑料包装行业中具有代表性的BS公司作为对象，以价值流程图分析为切入点，对该企业的生产模式、库存管理、换线时间、总体设备效能、现场物流等几方面进行了深入分析，针对其中存在的各类浪费制订了相应的改进措施。精益生产改善方案在BS公司的实施及其成果，印证了以精益生产理论改造传统加工型企业，实现减少浪费、降低成本、提升竞争力的目标，具有切实的成效。关键词：精益生产；塑料加工；价值流程图；准时化生产；总体设备效能ABSTRACTWiththe30yearsofreform
5、andopeningup,China'seconomyhasmaintainedasustained,rapidandsounddevelopment,sothatChinahasbecometheworld'ssecondlargesteconomy.WiththerapidgrowthofGDP,theindustrialeconomyhasmadeagreatprogress,butitalsofacesinternalandexternalchallengeswhichbecomeincreasinglysev
6、ere.Especiallyinthetraditionalmanufacturingindustrysector,companiesarefacingnotonlytheinternalchallengescausedbysustainedrisingcosts,andrepeatedinvestment,excesscapacity,butalsotheexternalchallengesfromeconomicrecessioninEuropeandtheUnitedStates,theappreciationo
7、ftheRMB,contentionforinvestmentbySoutheastAsiancountrieswithlowcost.Inthissituation,howtocontinuouslyimproveproductionmode,eliminateallkindsofwaste,reduceproductioncostsandenhanceproductivity,havebecomethekeyfactorstobusinesssuccessforthetraditionalmanufacturing
8、industry.Thispaperintroducestheformationanddevelopmentofleanproductiontheory,enumeratesthesuccessfulapplicationsofthistheoryinthedomesticandforeignenterprises,analyse
