b公司在oem模式下的产品质量控制

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1、B公司在OEM模式下的产品质量控制THEPRODUCTQUALITYCONTROLOFCOMPANYBINOEMMODE学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：崔振涛导师：吴迪学号：1111209624班级：M1112099答辩日期：2013年12月22日万方数据上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确

2、方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据B公司在

3、OEM模式下的产品质量控制摘要在全球一体化的背景下，越来越多的外资企业进入中国并采用OEM生产模式与中国企业开展业务。而代工产品的质量状况对企业绩效的影响也越来越大。因此，在OEM生产模式下如何控制产品质量成为了一个重要的课题。本文就外资企业B公司在国内OEM业务为例，指出公司在产品质量控制方面存在的问题，分析个中原因，并建议产品质量控制方法及对策。希望这些方法及建议对开展OEM模式的企业有所借鉴和帮助。文章主要内容如下：首先绪论部分介绍了课题研究背景、意义、内容范围及研究方法。其次，公司概况、产品特征及OEM运营模式。了解公司产品质量控制流程

4、及质量控制现状，OEM工厂质量控制现状，并以案例形式分析公司在OEM模式下存在的质量问题。第三，基于公司在OEM模式下存在的质量问题点，分析问题发生的原因，并从新产品开发和批量生产阶段概括总结原因。第四，针对问题发生的原因，从新产品设计、生产过程质量控制等方面提出改善对策。第五，概括并总结公司在OEM模式下产品质量控制的方法，方法及对万方数据策的实施收到了明显的改善效果，开发周期缩短，成本降低，质量提高，市场投诉呈下降趋势。关键词：OEM模式，贴牌生产，质量控制万方数据THEPRODUCTQUALITYCONTROLOFBCOMPANYINOE

5、MMODEABSTRACTAlongwithglobalization,alotofforeigncompaniescomeintoChinaanddobusinesswithChinesecompaniesundertheOEMproductionmode.TheOEMproductqualitystatusisgreatlyimpactedonfirmperformance.Therefore,intheOEMproductionmode,howtocontrolthequalityofproductshasbecomeanimportan

6、tissue.Inthispaper,Takeforeign-fundedenterprisesBforexample,pointouttheproblemsexistedonproductqualitycontrolinOEMmode,analyzethecausesandrecommendhowtotakeactiontoimprove.AndhopetheserecommendationscangreatlyhelpandtakereferenceforcompaniesintheOEMmode.Thethesismainlyinclud

7、esthefollowing:Firstly,introducebrieflytheresearchbackground,meaning,contentframeworkandresearchmethodology.万方数据Secondly,generalizethecompanyprofiles,productfeaturesandOEMbusinessmodel.Summarizethecompanyproductqualitycontrolprocessesandqualitycontrolstatus,alsotheOEMfactory

8、qualitycontrolstatus,andtakerealcaseforexampletoanalyzethequalityissues.Thi