子公司管理绩效评价指标部门汇报

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1、子公司管理绩效评价指标评价指标指标内容评价档次关注问题优秀良好一般较差发展创新主要反映企业在经营管理创新、工艺改进、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效。经营管理创新企业管理创新有哪些亮点，成效如何？新产品开发企业对技术开发、工艺改进、专利申请及核心技术提升方面的措施及成效？外部拓展对对标企业的了解和应对能力如何，当年采取了哪些应对措施，成效如何？技术改造主要设备水平如何？技术改造项目情况进展情况，当年通过技改技措取得的成效与投资规模的匹配情况？经营决策主要反映企业在决策管理、决策程序、决策方法、决策执行、决策监督、责任追究等方面采取的措施及实

2、施效果，重点反映企业是否存在重大经营决策失误。决策管理决策程序是否规范？是否按规定的程序决策，并在权限范围内合理运用决策权力？决策执行能否针对公司存在的关键问题采取有效措施？企业重大事项是否及时向集团公司报告？是否集体决策？重大经营决策是否存在失误情况？基础管理主要反映企业在制度建设、内部控制、重大事项管理、信息化建设、标准化管理等方面的情况；财务管理、人力资源管理、质量管理、安全管理、法律事务管理等方面的措施及成效。制度建设各项基础管理制度是否健全？贯彻实施情况如何？董事会、经理层是否依法履行职责？目标责任管理岗位责任目标是否清晰？是否有检查和监督？内部管理机制：1、全面预算管理全面预算

3、管理体系的搭建情况？全面预算管理做得怎样？2、财务管理财务制度是否健全？年度审计中有无提出财务核算或管理不规范事项？预算管控流程是什么，特别是资金管控流程如何设置？考核指标有无调整事项，并提供书面资料，指标调整的原因、额度、测算依据、支持性文件或批复?3、人力资源管理是否建立了人才管理机制？能否按集团要求用工？绩效管理做得怎样？是否注重员工的岗位培训？现行的分配制度是否合理？奖惩机制是否合理？有哪些拖欠职工的款项？4、质量、安全、节能减排、法律等其他方面管理有无因违法违规生产经营被行政处罚？有无因买卖合同、借款担保合同纠纷等涉诉案件致使公司遭受损失？重大合同是否经过集团法律事务部审核？是否

4、完成集团公司下达的质量、安全、节能减排目标？其他存在的问题与不足管理经验公司哪些方面做得较好？哪些方面做得不足？有哪些先进的管理经验？管理成效如何？问题与不足目前存在的主要问题是否清晰，是否有明确的解决思路？