制造业上市公司实施erp的绩效研究

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1、首都经济贸易大学硕士学位.论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目:制造业上市公司实施ERP的绩效研究专业:会计学学号:作者:指导教9,-完成日期:22010040220吕小丹付磊教授三窒二三生垂旦独创性声明IYIIIlll2JIlll3ll/111llll6lllll11IIIIIIH7Ill本人郑重声明:今所呈交的《制造业上市公司实施ERP的绩效研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果

2、,也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名:墨:垃关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网络索引;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名:塑导师签名:晕孝盈日期:三竺年土月生日首都经济贸易大学硕士学位论文制造业上市公司实施FRP的绩效研究摘要随着经济全球化的发展,企业的竞争环境和发展规模都发生了深

3、刻的变化,为了能够置身于世界大舞台,参与国际竞争,企业只有不断的降低成本,推出更加个性化的产品,更加敏捷的获取各种生产信息和市场信息。面对这种激烈的竞争环境,为了生存和发展,很多企业纷纷引进了ERP(企业资源计划)来管理企业的资金流、物流和信息流,以便于规范和再塑企业的流程,提高企业的运营绩效和提高企业市场竞争力。然而对于ERP系统的应用和企业绩效关系的研究目前存在两种观点,一是ERP系统的应用和企业的绩效存在着显著的正相关关系;二是ERP系统的应用和企业绩效之间的关系微弱甚至没有关系,即信息技术的生产率悖论。本文

4、以80个国内制造业上市公司为样本企业,利用5个财务指标,采用独立样本T检验和配对样本T检验的方法检验未实施ERP的企业和实施ERP的企业的绩效的差异性以及实施ERP的企业实施ERP前后的绩效的差异性,并用回归模型对ERP的应用和企业绩效的关联性进行了验证。研究结果显示,实施ERP系统企业的绩效指标要明显的好于没有实施ERP企业的绩效指标(除了营业成本率)。但是企业实施ERP之后绩效的提高存在滞后性,会存在短期内企业绩效下滑的迹象,并且实施ERP之后短期内成本的降低效果不显著。此外,还利用独立样本T检验的方法检验了不

5、同规模和不同地区的的企业在实施ERP之后绩效提升的差异性。通过分类检验,发现实施ERP系统的规模较小的企业绩效的提升结果好于规模较大的企业,这一点和前人关于大规模企业中ERP系统的作用和效果被分散于其他方面的观点比较相似。而不同地区的企业,即东部地区的企业在实施ERP之后绩效指标没有明显的优于中西部地区的企业。由此我们可以得出结论,信息技术的“生产率悖论”问题是不存在的,只不过国内在ERP系统引进前期实施的成功率不高。企业要摆脱“信息技术的生产率悖论”的困惑,不必担心实施ERP无利可图,只会增加企业的负担。企业在实

6、施ERP之前,领导和员工均要加强对ERP的认识,要做好充分的准备、调查和计划,明确企业需求,注重实施过程,加强培训,不轻易放弃和终止ERP的实施,力争从本质上提高ERP实施的成功率。关键词:企业资源计划(EI冲)财务绩效信息技术生产率悖论AbstractWiththedevelopmentofeconomicglobalization,thecompetitiveenviro岫entanddeVelopmemscaleoftheenterprisehasundergoneprofoundchanges.Inorde

7、ftobeabletopartlclPateinIntemationalcompetition,enterpriseshavetokeeptoreducecosts.theIntroduc缸0noImorepersonalizedproducts,morequickaccesstoallkindSofproductionaIldmarketinformation·InthefaceofthekeencompetitionenvhDllIllent,inordertosUrVlVe觚ddevelop,alotofen

8、terpriseshaveintroducedtheERP(Ente印riseResourcerlannin勘tomanagetheemerpfise’scapitalflow,logisticsandinfonIlationnow'i11ordertofacllltatethespecificationandthenplasticbusinessproce

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