资源型企业绿色创新与竞争优势研究

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1、学校代码10125专业代码120202博士学位论文题目资源型企业绿色创新与竞争优势研究姓名曹翠珍专业企业管理研究方向战略管理所属学院工商管理学院指导教师赵国浩教授二〇一五年六月十八日UniversityCode10125MajorCode120202ShanxiUniversityofFinance&EconomicsDissertationforDoctoralDegreeTitleTheResearchofgreeninnovationandCompetitiveAdvantageofResour

2、ce-basedEnterprisesNameCaoCuizhenMajorBusinessmanagementResearchOrientationStrategicmanagementSchoolSchoolofBusinessmanagementSupervisorZhaoGuohaoJune18,2015学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本

3、文的研究所做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□,不保密□。在年解密后适用本授权书。(请在以上方框内打“√”

4、)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日山西财经大学博士学位论文摘要后金融危机时代,世界经济复苏需要同时面临应对气候变化、能源短缺和环境污染等诸多挑战。于是,全球范围内兴起了新一轮诸如德国“工业4.0战略”的科技革命和产业变革,科技创新成为驱动各国经济社会发展的巨大引擎。当前,中国经济处于“三期叠加”的深度调整期,资源型企业的可持续发展面临全球应对气候变化、中国经济转型升级、资源日渐耗竭等多重约束的外部环境,而其自身竞争优势始终建立在行业结构和市场力量的外部基础上,企业现有的能力结构

5、与环境需求不匹配,许多资源型企业创新资源匮乏、环境适应能力弱,导致难以根据环境变化实现战略柔性与创新的协同。又恰逢中国经济发展步入“新常态”,处于温和式增长阶段,常规能源供应能力过剩而绿色低碳能源供给不足的趋势将长期存在,这种局面必然导致煤炭产业链上供需双边企业的发展陷入困境。特别是当公众面临大范围的雾霾天气困扰时,资源型企业更因其众所周知的生态环境问题饱受诟病。绿色创新能实现经济、社会、资源与环境的和谐统一,通过绿色创新孕育新的利润增长点是资源型企业实现转型升级的根本出路,也是资源型企业摆脱不可持续

6、发展困境的关键路径。但是,纵观国内外绿色创新的实践,既有积极实施绿色创新取得成功的典范,也有勇于绿色创新、开拓新市场而全线亏损的沉痛教训。遗憾的是,迄今为止,学术界对于“如何驱动资源型企业的绿色创新?绿色创新到底能否给企业带来竞争优势?如果绿色创新能带来竞争优势,那么绿色创新到竞争优势的机制与路径是什么?”这一系列关键问题尚存争议,现有理论难以为资源型企业绿色创新实践与可持续发展提供有力的管理工具和理论指导。本文围绕这些核心问题进行了系统的理论分析和实证研究,进一步明晰了资源型企业绿色创新的前因后果。

7、首先,在文献深入研究和解析的基础上,清晰地界定了“资源型企业”、“绿色创新”、“绿色动态能力”等概念,对本文涉及的变量进行了合理的维度划分,并开发了相应的测量量表。其次,基于循环经济理论构建了以环境无害化为目标、以绿色创新为支撑的循环经济技术链;将资源型企业绿色创新系统视为包括宏观(政府)、中观(产业链)、微观(企业)三个层面子系统的自组织系统,基于自组织理论建立了来自政府、供应链和企业三个层面的绿色创新混合驱动模型,并推演论证了来自三个层面驱动力及其两两交互作用1资源型企业绿色创新与竞争优势研究对绿

8、色创新影响的预期假设。再次,整合资源基础观、动态能力观、自然资源基础观、竞争优势理论、绿色创新理论等多种视角,提出了资源型企业绿色创新、绿色动态能力与竞争优势演化关系的理论框架;基于“双元性”理论将绿色创新视为利用性和探索性绿色创新的动态演化过程,沿循“过程——能力——优势”的逻辑范式,对“绿色创新——绿色动态能力——竞争优势”的机制与路径进行了分层解析。最后,通过文献资料阅读、半结构化访谈、问卷调查等方式收集数据,借助统计分析软件SPSS19.0对量表

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