企业竞争优势与绿色经营模式

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1、企业竞争优势与绿色经营模式4是矗重量第饶事b萄题草包疆蠢苍最重是口楚海林李军全球可持续发展的趋势已经时，企业内部系统的创新，包括对现在:在投入系统中，竞争优势来极大地改变了市场环境和竞争规内部资源的重新组合也是形成竞源于材料、劳动力和能源等成本的则。《中国二十一世纪议程》指出:争优势的重要途径。企业内部系统减少与节约，并通过对污染与废物;对人体和环境无害的绿色产品亦的创新，除了技术创新还包括企业实行源头消减，从而避免后续的环将随着可持续发展进程的深入，日经营管理思想和方法的创新，特别境风险与成本;在生产系统中，面益成为今后产品生产的主导方是战略竞争方法的创新。向环境的制造方法不

2、仅改变了生向;。据有关专家预测，绿色需求和21>.绿色经营模式能提高企业竞产的效率，而且减少了废物与污绿色消费将成为21世纪的主要需争优势染，它使得生产变得精细化和绿色·企业竞争优势与绿色经营模式4是矗重量第饶事b萄题草包疆蠢苍最重是口楚海林李军全球可持续发展的趋势已经时，企业内部系统的创新，包括对现在:在投入系统中，竞争优势来极大地改变了市场环境和竞争规内部资源的重新组合也是形成竞源于材料、劳动力和能源等成本的则。《中国二十一世纪议程》指出:争优势的重要途径。企业内部系统减少与节约，并通过对污染与废物;对人体和环境无害的绿色产品亦的创新，除了技术创新还包括企业实行源头消减，从

3、而避免后续的环将随着可持续发展进程的深入，日经营管理思想和方法的创新，特别境风险与成本;在生产系统中，面益成为今后产品生产的主导方是战略竞争方法的创新。向环境的制造方法不仅改变了生向;。据有关专家预测，绿色需求和21>.绿色经营模式能提高企业竞产的效率，而且减少了废物与污绿色消费将成为21世纪的主要需争优势染，它使得生产变得精细化和绿色·企业竞争优势与绿色经营模式4是矗重量第饶事b萄题草包疆蠢苍最重是口楚海林李军全球可持续发展的趋势已经时，企业内部系统的创新，包括对现在:在投入系统中，竞争优势来极大地改变了市场环境和竞争规内部资源的重新组合也是形成竞源于材料、劳动力和能源等成本

4、的则。《中国二十一世纪议程》指出:争优势的重要途径。企业内部系统减少与节约，并通过对污染与废物;对人体和环境无害的绿色产品亦的创新，除了技术创新还包括企业实行源头消减，从而避免后续的环将随着可持续发展进程的深入，日经营管理思想和方法的创新，特别境风险与成本;在生产系统中，面益成为今后产品生产的主导方是战略竞争方法的创新。向环境的制造方法不仅改变了生向;。据有关专家预测，绿色需求和21>.绿色经营模式能提高企业竞产的效率，而且减少了废物与污绿色消费将成为21世纪的主要需争优势染，它使得生产变得精细化和绿色·求和主流消费，绿色经济必然成为绿色经营模式，即指企业根据化。尤其在能源密集

5、、资源密集和21世纪国际经济发展的战略重点。可持续发展的要求，把生态环境保污染密集型的产业中，较少的环境面对挑战，如何转变经营思路，积护的观念纳入现代企业的经营管风险与义务是一种十分重要的竞极应对，以确立自身的竞争优势，理之中，从企业经营的各个环节着争优势，而且良好的环境形象也会已成为企业发展成败的关键。手来控制污染与节约资源，以实现使企业获得更多的顾客;在产出系一、绿色经营模式是造就企业企业的可持续增长，达到企业经济统中，企业通过有利于环境的产品竞争优势的选择效益、社会效益和环境效益的有机设计来达到包装、产品本身的循环1.企业竞争优势分析结合O从当今企业的外部环境分和再利用，

6、并尽量减少产品本身的所谓竞争优势是指当两个企析，可持续发展思想已经从外部极有害性与污染，以降低成本和开拓业处在同一市场中，面对类似顾客大地改变了企业的竞争要素结构，新市场。群，其中一个企业能够赢得更高的它们包括环境风险加大与政府管清洁化生产则一改过去企业利润率，或者能够赢得潜在的更高制加强，消费者偏好和需求的变化生产仅对产品寿命周期中的开发的利润时，这个企业就拥有某种竞以及社会舆论和权力要求者集团设计、制造、销售以及售后服务等争优势。竞争优势的形成包括外部(如股东等)的环保压力等。面对这阶段负责模式，而对产品的整个寿和内部两个方面。些变化，企业改变经营思路，采取命周期负责，将企

7、业对市场的需求(1)适应外界环境的变化形威绿色经营模式将会形成强有力的信息、产品寿命周期经济性、环境的竞争优势。任何一种竞争优势的竞争优势:如解除各种环境税和排保护特性、劳动保护特性等有机地形成往往伴随着变化发生的过程，污费以及污染纠纷等对企业的约融入产品寿命周期的各个阶段之其中很重要的一部分是企业外部束，这不仅降低了成本，而且减少中O同时，生产中所采用的清洁化环境的变化。企业外部环境的变化了环境风险;有利于突破市场的准生产技术是一种最新的先进制造并不直接意味着给企业带来优势入障碍，扩大市场