关于推进新一轮基层建设的探索与思考

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1、关于推进新一轮基层建设的探索与思考2010-11-3013:46:19来源:青岛平度市地税局作者:局长胡义厦实施全省地税系统新一轮基层建设,是省局党组适应新形势、新任务要求,立足现实,廿眼长远,推动全省地税事业持续、和谐发展采取的一项重大举措。今年以来,根据省局和青岛市局《关于实施新一轮基层建设工作的指导童见》精神,平度市地税局在全省地税新一轮基层建设工作中,按照“巩固基础、完善管理、规范执法、创新提高、和谐发展”的总体思路,抓住机遇,借势发展,突出重点,乘势而上,积极探索创新,稳步推进实施,以基层建设推动和促进了地税工作科学和谐发展。本文试结合平度市地税局实际,就新-•轮基层建设中的

2、-•些探索和实践、成效及变化,谈儿点体会和思考,以期抛砖引玉。一、推进新一轮基层建设的探索与实践(-)坚持以人为木,把干部队伍建设放在基层建设工作首位一是优化干部结构,提高执行力。为优化人力资源配胃.,激发干部活力,平度市地税局在新一轮基层建设工作中,根据上级干部管理要求,对在同一岗位工作满四年的和其他需要交流的20名中层干部进行了交流;按照民主、公开、竞争、择优的原则,提拔了19名中层干部充实基层领导力量,使各基层单位全部配齐配强了中层干部,并在全局中层干部中开展了以“读一本好书、讲一堂大课、写一篇调研、抓一项亮点”为主要内容的“四个一”活动,使中层干部“会思、会讲、会写、会干”,全

3、面捉高中层干部的综合素质和工作执行力。同时,结合实际采取重点岗位考试竞选上岗、一般岗位双向选择的办法,对工作岗位满七年的一般干部进行了轮岗交流,充分挖掘干部潜能,做到人尽其才,才尽其用,为新一轮基层建设和各项工作的推进提供了强有力的组织保障。二是强化教育培训,提高战斗力。结合“双丙工程”大比武、干部上讲台等活动,采取送出去学、请进來教、集屮轮训等形式,强化干部岗位技能培训学习;组织干部到系统内先进单位学习考察,拓宽干部视野和思路,增强干部的应知应会能力。三是深化党建创新,提高凝聚力。结合征管范围整合,重新选举调療了基层党支部,组织各党支部和广大党员干部认真学习“党建工作”三个文件,广泛

4、开展“为党旗添彩、为税徽增光”等争先创优活动,教育引导干部职工立足岗位实际,定H标、定措施、订计划,深入推进党建品牌创建,在各支部叫响“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”、“向我看齐、对我监督”的响亮口号,在创建学习型组织、作风建设、制度落实、税源管理等各项工作中,党组织的凝聚力进一步坍强,党员干部的先锋模范作用得到充分发挥,为各项工作的开展提供了有力保障。(二)转变管理理念,稳步推进税源管理和征管机构的集中统一管理在税收管理上,根据省局、青岛市局税源专业化管理工作要求,按照“科学、规范、粕细”的要求和“积极稳妥、分步实施、逐步推进”的原则,分步推进专业化税源管理工作。通过抓住逼点,

5、科学分类税源,对城区纳税额50万元以上的重点税源、全市房地产业和城区建筑业等重点行业、重点项目,由直属征收分局实行集中、统--管理,共涉及重点纳税户157户,税额约3.6亿元,约占全局税收收入的57%左右。各中心税务所负贵辖区内一般税源和个体零散税收的征收管理。通过推行税源专业化管理,对全市重点税源实行集中管理,优化了资源配置,整合了基层征管力量,提高了征管质效,确保重点税源实现的税收及时足额入库。今年前三季度,省局监控的巫点税源企业完成各项收入24395力元,同比增收4593力元,增长23.2%,占总收入(63942万元)的比重达到3&2%。全局50万元以上的195户纳税人实现地方税

6、收44029万元,占总收入的68.9%。在征管机构管理模式上,针对慕层征管机构多、布局分散、财力不足,不便于内部管理,容易产生执法风险和交通安全隐患等弊端的实际情况,平度局在新一轮基层建设中,按照省局市局要求,及时转变管理理念,按照“集中、统一、标准”的管理思路,结合推行专业化税源管理新模式,在将逼点税源集中城区管理到位的基础上,逐步对部分中心税务所资源进行优化、整合、提升。目前已将地处最偏远、纳税人户较少、农村零散税源为主的两个中心税务所迁移到城区集中办公,负责城区纳税户数多、税源较人的两个街道办爭处一般税源的专业管理。同吋,整修了局机关办公大楼,调整了结构布局,将城区办公的直属征收

7、分局、稽查局、两个税务所和局机关共五个单位120余人搬入新楼实行合并办公,初步实现了集中办公,统一管理。(三)改善基础条件,着力解决干部关心的突出问题一是顺利实施了办税服务厅改造。在青岛市局的大力支持下,按照规范化办税服务厅的要求,立足“理念新、布局优、功能全、设施新、服务好、效率高”的原则,聘请专家规划设计,合理布局,对办税服务厅进行了全面改造。适应集屮办公后部分农村偏远地区纳税人的税收服务需求,在市局和地方政府的支持下,开通了常态化流动办税

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