南通罗莱家纺股份有限公司简介

《南通罗莱家纺股份有限公司简介》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、一、南通罗莱家纺股份有限公司简介该公司是一家专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业；是国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。作为国内家纺时尚潮流引领者，罗莱在欧洲和中国拥有两大设计研发中心，并与国内外顶级家纺专业设计机构及面料商长期紧密合作，敏锐捕捉家纺流行趋势，通过产品、服务的创新满足日益多元化家居生活需求，成为精英人群的生活标签。经典罗莱，品味生活——罗莱已成为优质家居生活的代名词。二、南通罗莱家纺股份有限公司应对人民币升值的原因分析：从图表可以看出南通罗莱

2、家纺股份有限公司近几年的销售额比较稳定，纯利润却在缓慢增加。根据我在南通罗莱家纺股份有限公司几个月的调查研究，发现主要存在以下原因。1.销售部奖惩机制不健全，销售人员风险防范意识淡薄。7扩充自己的销售队伍，销售站点不断增多，销售额确实有了一定的增长，但是销售部门往往只追求销售业绩，不重视销售的回款，没有严格的赊销审批制度，随意给予客户优惠的付款条件。销售人员有时接到客户电话，就随意地开了个优惠条件，吸引客户购买本公司产品，结果造成日后应收账款的回收困难，导致大量的应收账款长期挂账，大大增加了营业周期，降低了

3、资金的使用效率。而公司为了调动营销人员的积极性，实行工资与经济效益挂钩的措施，该公司销售额产超过1000万元，营销部就能得到该公司14%的期股。销售每一件产品，提成是20%。营销人员为了个人利益，只关心销售任务是否完成，采取赊销、回扣等手段销售商品，并没有重视应收账款的回收，使应收账款大幅度上升。2.财务部门内控不强，分工不明确，缺乏动力。财务领导人缺少丰富的财务知识，缺少正规合理化的财务管理。不能很好的从财务角度考虑销售问题，总是以为只要有销售额就是好事，并没有想过销售以后资金回收的问题。加上财务从属于业

4、务经营的状况制约了财务管理职能的发挥，对客户是否采用赊销方式，提供何种信用政策，往往有销售部门决定。财务人员往往无法参与或发表意见，财务部门与业务部门缺乏交流，销售与核算脱节。问题不能及时暴露。无法形成科学有效。该公司分工不明确，内控不强。该公司负责应收账款的会计人员，还做成本账。还兼职做其他公司的账务，使会计人员无法一心做好本职工作。应收账款没有做好日常的对账工作，账龄问题也没有很好的分析。应收账款往往是事后收不回来时才采取措施，缺少日常管理。加上该公司财务人员的工资待遇普遍低于其他部门的工资待遇，造成工

5、作散漫，没有积极性，往往做事要等到最后时候。3.企业不注重成本分析，未遵循成本效益原则。该公司为了卖出产品，提高收益，就以销售折让方式给予顾客优惠。以下是就华丽网络公司销售折让的分析。企业应收账款的管理最基本的要求是收入大于成本，这样赊销才是有利的。不仅是赊销程度和赊销方式必须符合边际收入大于边际成本的效益性，即所收回的账款必须大于收款过程中发生的各种可能的成本。但是该公司销售折让占应收账款百分比明显偏高。该企业进行赊销并没有进行各种收款方案的对比分析，只要能收回就行，反正营销人员是按销售额拿工资，并不担心

6、收款问题，收回多少是公司的事。华丽网络公司的应收账款的管理基本上还是粗放式的管理，还没有真正确立成本效益原则。74.生产质量管理制度没有为应收账款管理提供保障南通罗莱家纺股份有限公司最近几年生产部人员流动频繁。不停地招聘新的操作工，才熟练就有可能跳槽，工人工资普遍低，一定程度上打击了工人地积极性，工作责任心不强，产品质量不足。产品质量纠纷时常产生，有些企业就借此原因拒接付款。这种情况出现时，该公司就完全处于被动，损失将会在所难免。表面上是该公司产品质量出现了问题，实际上是该公司管理不善，管理不成熟，管理人员

7、并没有制定严格的管理体系，是企业质量管理体系运行出现了问题。企业只有通过质量的管理，纠错改正，持续改进，才能为应对人民币升值带来的影响提供保证。5.合同签订及履行存在不足该公司签订的销售合同，未就合同条款进行严格审核，在品种、规格、售价、代垫费用、交货时间、地点、运输方式等存在诸多漏洞。在合同履行过程中，发货部门有时出现发货不及时、品种、规格数量出错，质量不合格等违约行为，给对方拖欠货款造成借口，导致应收账款增加。工程方面的合同签订也不规范，工程的计量结算，收款条款不严谨。一些已有的条款也没有很好的执行，直

8、接导致了项目施工近半年没有办理过正式的工程结算，使施工单位没有掌握收款的直接依据，一定程度上拖延了发现建设单位财务恶化的时间，扩大了损失。6.法律保护意识淡薄，催款不力，间接影响了应收账款的回收。有时部分产品出现质量问题，购货方会拒付货款。而该公司法律知识缺乏，不想闹到对簿公堂，有损企业形象，没有设立相关的法律部门，加上诉讼成本高。宁愿让一部分应收账款变成呆账，也不愿拿起法律武器维护自身的合法权益。77.管理层现