设备材料选型、定板及验收流程

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1、设备材料选型、定板及验收流程19一、目的19确保所选建筑材料(设备)充分体现公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制，实际使用材料（设备）以保证公司意图及设计师构想。一、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定乙供材料、设备的选型和采购。二、定义及术语无三、职责（一）设计部1．负责在初步设计前开展进行技术应用设计，提出初步设计阶段的设计标准及功能要求等。2．提出材料选型的建议及编制材料设备权限审批明细。3．参与推荐材料设备样板及供应商。4．参与替代材料评审并对材料设备样品进行确认。（二）成本部1．负责项目材料设备的调研工作，编制材料设备分类明细。2．协

2、助规划设计部各专业工程师进行材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。3．组织供应商提供材料样板。4．组织材料设备进行选样和封样，样品移交。5．负责根据《成本管理流程》制订各阶段的目标成本，并负责对材料设备选型的成本进行测算；6．负责编制材料设备部品清单；7．参与替代材料评审。8．负责合约采购策划；9．负责材料（设备）的招标。（三）工程管理部191．审核材料（设备）选型建议。2．参与替代材料评审。3．参与材料（设备）招标。（一）项目部1．根据项目工程进度计划提出材料设备的进场计划；2．负责对封样后的材料设备样本进行管理，并按照样本进行材料验收。（二）营销部对设

3、计部编制的材料选型提出建议。（三）副总经理审核设计部组织的材料选型建议；（四）总经理1．审批设计部组织评审后的材料选型建议；2．审批设计师提供的涉及外观效果的材料样板。一、工作程序（一）材料研究1．成本部材料工程师按照《材料设备研究类别》的要求开展日常的材料设备研究工作。2．在初步设计任务书编写完成后，成本部材料工程师应参照项目初步设计阶段的材料设备清单，开展针对该项目所使用的材料设备进行调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后。（二）扩初设计准备工作1．在方案设计成果完成并通过公司评审后，设计部应编制《初步设计任务书》，明确设计条件，同时按照成本部《材料分类明细表》提

4、出的项目材料设备初步清单，初步确定材料设备的设计标准和功能要求。2．设计部在初步确定材料设备的设计标准和功能要求后，对项目材料设备进行研究，并组织内部讨论。3．设计部提出材料选型建议，对设计和施工一体化外包的材料设备，设计部应在《材料设备设计计划表》予以注明，并编制项目材料和设备一览表,特别注明需总经理审批的材料和设备。4．设计部组织材料设备建议评审。(各部门审核内容参照7.2《材料选型定板清单》)191．成本部对设计提出的材料设备的初步选型提出建议：1)现有合作伙伴资料库；2)项目材料设备调研结果；2．成本部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本进行讨论，初步对材料设备进行选

5、型提供成本测算。3．营销部也对材料设备的选型提出专业意见。4．项目部对材料设备选型提出初步审核意见。5．工程管理部、副总经理、总经理参与材料设备建议评审。6．对会审后的材料设备建议经审核后，由总经理审批。7．设计部根据总经理审批后的材料设备建议提供详细的设计要求及图纸。8．成本部根据设计部提供的详细设计要求及图纸编制材料设备部品清单。9．成本部根据规划设计部提供的详细设计要求及图纸进行合约采购策划，组织划分出甲供、甲定乙供、乙定乙供的材料（设备）范围。10．项目部提出材料设备进场计划。11．设计部提供涉及效果的材料样板经总经理确认、审批。（一）施工准备阶段1．替代材料样本确认1)

6、成本部应根据公司《材料、设备承包商选择控制流程》等文件的要求，初步选定同一材料设备的供应商，并组织备选供应商进行送样（对同一材料应提供不小三家材料供应商样板）。2)成本部组织对供应商送来的样品进行确认，并组织替代材料的评审，设计师、设计部、工程管理部参与确认和评审。3)经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。4)属甲定乙供材料设备的，经设计师、设计部对样板签字确认，样板封存，分别交乙方作为定货样板，交项目部保存以备进场验收核对。5)甲供材料进入材料设备供应商招标阶段。6)经过样品确认过的材料设备供应商，方可取得项目材料设备的招标入围资格，由成本部按照公司的《材料、设备承

7、包商选择控制流程》进行招标采购。2．材料设备样板封存191)经样板评审及招标（包括公开招标、邀标、议标）确定中标的供应商及样板后，应在签订采购合同前组织设计部对中标供应商提供的中标材料设备样本进行封样，填写《材料设备封样清单》，封样时设计部应仔细核对实物是否符合项目设计标准和图纸的要求。2)封样后，《材料设备封样清单》复印件送设计部、项目部存档，原件保存成本部。属于甲指乙供材料，项目部应负责转发施工单位和监理各一份复印件。3)封样后的实物除设计部留壹份，应由成本部移交项目部，办理