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时间:2018-09-25
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1、GX-SJ-LC006材料设备选型定板流程××××SHAPE*MERGEFORMAT房地产业务流程管理手册文件编号GX-SJ-LC006材料设备选型定板流程版本/修订A/0内部资料(注意保密,不得外传)××地产流程管理体系文件材料设备选型定板流程文件编号:GX-SJ-LC006版本:A编制: 日期: 审核: 日期: 审批: 日期: 主导部门:研发设计部发布日期:200 年 月 日实施日期:200 年 月 日1.目的适用于在建项目的材料设备选样、
2、封样、验收(包括乙供材料设备)管理,确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想,并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。2.适用范围公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、设备的选型和定板。3.术语和定义无4、职责4.1项目公司合约审算部4.1.1负责项目材料设备的日常研究工作,提供材料样板和供应商信息。4.1.2协助总部研发设计部各专业工程师进行材料(设备)的设计选型工作,并协助提供相关技术标准及性能参数。4.1.3组织供应商提供材料样板。4.1.4负责对材料
3、设备选型的成本测算和分析4.1.5组织材料设备进行选样和封样,样品移交。4.1.6负责材料设备的招标.4.1.7负责编制甲供封样的材料样本清单4.1.8参与评审替代材料。4.2总部研发设计部4.2.1负责提出设计标准及功能要求等。4.2.2提出材料选型的建议;4.2.3负责施工图设计之前的材料设备选型组织工作及材料设备签字定板;4.2.4负责推荐材料设备样板及供应商。4.2.5负责施工图前确定的替代材料评审并对材料设备样品进行确认。4.3总部成本管理部4.3.1负责根据《项目成本管理流程》制订各阶段的目标成本,
4、并指导项目公司合约审算部对材料设备选型的成本测算和分析;4.3.2参与评审替代材料。4.4项目公司工程技术部4.4.1参与研发设计部组织的材料和设备选型建议和材料评审;4.4.2负责扩初设计之后的材料设备选型的组织和定样签字定板;4.4.3负责扩初后确定的替代材料评审并对材料设备样品进行确认。4.4.4提出材料设备的进场计划。4.4.5负责编制乙供材封样的材料清单,并汇总甲供材清单形成一套完整的材料清单。4.4.6负责材料设备样本清单变更的及时更新,并按照材料样本进行材料验收。4.5项目公司营销客服部4.5.1
5、参与扩初设计之后的材料设备选型的评审;4.5.1参与扩初设计之后的替代材料评审;5.关键控制点:5.1材料设备定板封样的确认5.2《材料设备部品清单》6.流程说明序号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录1方案扩初设计阶段准备工作总部研发设计部/项目公司合约审算部输入:方案设计输出:《材料设备部品清单》、《材料设备进场计划》流程说明:1.1研发设计部在初步确定材料设备的设计标准和功能要求后,对项目材料设备进行研究,初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要求,并组织内部讨论。参加讨论的主要部
6、门有营销策划部、项目公司营销策划部、合约审算部、项目公司工程技术部、成本管理部,形成初步结论后,项目公司总经理审核、总部分管领导批准。1.2合约审算部对研发设计部提出的材料设备的选型提出建议:现有合作伙伴资料库;项目材料设备调研结果;1.3成本管理部、合约审算部、工程技术部参与材料设备的设计标准、功能要求和目标成本的讨论,初步对材料设备进行选型提供成本测算。1.4必要时由研发设计部组织营销策划部与物管公司对材料设备的选型提出意见。1.5项目公司合约审算部根据材料设备的设计标准和功能要求,提供材料样板和设备清单,
7、涉及到建筑、室内及景观效果的材料样板需各专业建筑师和分管领导签字。1.6研发设计部提供详细设计要求及图纸,合约审算部组织划分出甲供、甲定乙购、乙定乙购的材料(设备)范围,报分管副总批准。项目公司合约审算部提供样板,研发设计部确认样板。1.7项目公司工程技术部提出材料设备进场计划。《扩初设计任务书》《材料设备设计计划表》《材料设备部品清单》2施工准备阶段项目公司合约审算部输入:已确认的材料样板、设备选型清单输出:《材料设备封样清单》、《材料设备进场清单》流程说明:2.1替代材料样本确认2.1.1合约审算部应根据公
8、司《材料设备供应商选择管理流程》的要求,初步选定同一材料设备的供应商,并组织备选供应商进行送样。2.1.2合约审算部组织对供应商送来的样品进行确认,并组织替代材料的评审,研发设计部、项目公司营销客服部参与评审和确认。2.1.3属甲指乙供材料设备的,其选择供应商工作由合约审算部组织,项目公司工程技术部协助。2.1.4确认过其样品的材料设备供应商,方可取得项目材料设备的招标入围资格,由合约
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