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时间:2018-07-19
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1、HTDC-SJ-LC03材料设备选型定板管理流程材料设备选型定板管理流程编号:HTDC-SJ-LC05版号:A/0页码:第PAGE5页共NUMPAGES5页材料设备选型定板管理流程(主责部门:规划设计管理中心)编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人目的规范材料设备选型定板过程,确保选型定板的材料设备满足招标需要。术语材料设备选型:选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。甲供材料设备:由甲方(即开发商)与供货商签订供货(供货及安装)合同的材料设备和设备。甲指乙供材料设备:由甲方确定材料
2、设备品牌、价格或供货商,乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。适用范围适用于地产平台房地产开发项目的材料设备选型、定板及封样过程。职责规划设计管理中心负责在初步设计阶段提出材料的选型方案,并组织讨论;负责组织召开材料选型评审会;负责对成本部推荐的材料进行样本确定;组织相关部门对要封样的材料进行确认。工程采购管理中心负责组织项目材料的调研工作,提出相关材料的选型建议;参加材料选型定板评审工作;对材料进行封样并移交工程部。成本管理中心负责提出材料各分项的目标成本;负责参与材料选型评审,对材料选型提出成本控制意见。工程部负责对
3、封样后的材料样本进行管理。市场营销管理中心负责出具产品定位策划报告。参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型。分管领导1.审核/审批材料设备选型定板单。关键活动描述产品标准确定成本管理中心基于项目市场定位,按《项目成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议,为规划设计管理中心编制《产品标准》提供支持。规划设计管理中心根据项目市场定位与成本控制要求,研究项目材料设备的选用标准,在方案设计完成后编制《产品标准》初稿,在初步设计完成后编制《产品标准》终稿,按《权责手册》提交产品决策专业小组评审确定,以指导后期材料设
4、备选型工作。材料设备选型清单确定《产品标准》终稿确定后,规划设计管理中心组织开展材料设备选型工作:规划设计管理中心组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给工程采购管理中心。规划设计管理中心根据《产品标准》与设计单位提供的材料设备信息,并结合已掌握的材料设备供方信息,研究项目材料设备选型。对于新材料设备或现有供方信息库中没有的材料设备,工程采购管理中心组织规划设计管理中心、城市公司等进行材料设备选用的专项考察、研究。在上述基础上,规划设计管理中心编制《扩初设计阶段材料设备选型清单》(若无扩初设计,
5、则在方案深化阶段提供),明确材料设备的种类、技术要求、品牌、采购方式与成本状况,为后期材料设备选择与成本管理中心组织招标作初步准备,并组织评审。规划设计管理中心组织产品决策专业小组进行《材料设备选型定板清单》(扩初版)与《景观材料设备选型定板清单》(扩初版)的评审:规划设计管理中心基于产品功能、效果等要求,评审材料设备选型的合理性。工程采购管理中心基于施工工艺要求、材料设备技术要求、项目进度控制的合理性。市场营销管理中心重点评审是否符合项目定位要求。成本管理中心依据目标成本提出各项材料设备目标成本控制要求。在施工阶段完成
6、后,规划设计管理中心(城市公司根据权限负责)组织材料设备选型的深入研究:基于施工图设计成果,编制《施工图阶段材料设备选型清单》,进一步明确材料设备的面积或数量、供货类型、签约时间、进场时间,进一步完善材料设备的性质及设计要求。景观设计选型:规划设计管理中心在景观初步与施工图设计阶段编制《景观初步与施工图阶段材料设备选型清单》。规划设计管理中心组织产品决策专业小组进行《施工图阶段材料设备选型清单》与《景观初步与施工图阶段材料设备选型清单》的评审:规划设计管理中心基于产品功能、效果等要求,评审材料设备选型的合理性。工程部门基
7、于施工工艺要求与材料设备技术要求,评审材料设备选型的合理性。物业公司参与评审,重点评审景观工程、弱电工程、消防工程、电梯、机电设备的合理性。成本管理中心依据目标成本提出各项材料设备目标成本控制要求。工程采购管理中心依据审批后的《材料设备选型清单》,从供方信息库中选择供方,与其联系、落实材料设备样品或资料的提供工作,以支持成本管理中心材料设备的招标。材料设备封样与移交材料设备采购合同签署后一周内,规划设计管理中心会同工程采购管理中心对材料样板进行确认,进行封样时,规划设计管理中心应仔细核对有关样品的证明资料及实物,确认其符
8、合项目设计标准和图纸要求。封样保存两套,一套规划设计管理中心留存,一套祝项目情况送城市公司工程部留存。规划设计管理中心封样后填写《材料设备封样清单》与《材料设备样板目录》,与工程部办理材料样板移交手续。属于甲定乙供材料设备的,工程部应负责将《材料设备样板目录》转发施工单位、监理单位各一份。工程部接收封样后样品,建立样
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