材料设备选型定板管理细则).doc

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1、合肥拓基房地产开发有限责任公司材料设备选型定板管理细则1.目的为规范项目工程（招标）管理，保证项目质量，确保乙方采购的材料符合规定的招标要求，特制定本细则。2.适用范围本细则适用于拓基地产公司所有开发在建项目，对于甲供、甲定乙供材料/设备、甲方专业分包和指定分包等样板选型也按本细则的有关规定办理。3．内容一、选型定板的材料物资明细如下：1、实物样板：外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料（色板）、西瓦、卫浴五金、抛光砖（包括阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸（选定款式）、吸顶灯（包括筒灯）、木地板（含地脚线）、户内配电箱、公共区

2、配电柜、大堂门拉手及五金。2、定板小样：厨柜、淋浴间隔、入户门、户内门、室内飘窗台栏杆、别墅及花园别墅阳台栏杆、住户铁艺门及围墙栏杆。3、设计部提供规格型号、材质和图片的材料物资明细如下：洁具-陶瓷、洁具-龙头、园林灯具、门锁五金、给水阀门、给排水管及线管和管件（PVC、PE、PPR、PE-RT管）、钢塑复合管及管件、电线电缆。合肥拓基房地产开发有限责任公司二、需要材料物资样板的部门单位：设计部（公司样板展示间）、工程部、施工单位。三、定板、封存及发放管理：1、材料物资原始样板由公司领导、设计部、工程部、成本部共同签名

3、确认，此类样板仅定壹套封存于公司材料样板展示间，并由采购专员负责保管。2、据实所需派生出来的若干套样板，由公司成本部负责协调供应商将材料物资样板送到设计部，设计部确板盖章后，由工程部发放。3、所有材料物资样板须登记造册，由使用部门自行管理。4、新增材料物资样板的管理，按以上程序执行。4.工作流程1、设计部根据营销部的产品定位方案，对项目进行设计并提交设计材料清单，设计部为定板选型第一责任部门。2、成本部依据材料清单收集样板和报价，依据项目目标成本；分析材料价格，组织设计部、工程部完成材料设备选型定板，填写材料设备选型定

4、板单。3、成本部组织工程招标，应明确甲方定板材料内容，并提供样板实物，投标单位认可后报价。4、关键材料选型定板应有公司领导参与。5、工程部按照各项目所定样板进行监理施工，对不符合样板质量和效果的材料一律清场。5.附件一、材料/设备选型定板单