电力公司信息化建设规划建议书

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1、XXX电力公司信息化建设规划建议书（2016-2019）（初稿）南宁联能达信息技术有限公司2016年3月目录目录第一章信息化需求分析51．1信息化现状与未来需求51．2公司信息化未来需求6第二章信息化建设的指导方针、发展战略和目标72．1建设的指导方针72．2信息化建设的发展战略82．3信息化建设的重点、阶段和目标82．3．1信息化建设的重点82．3．2信息化的主要阶段及目标9第三章信息化发展基础建设113．1公司网络概况113．2硬件需求11第四章信息化发展主要应用系统124．1未来三年信息化总体架构与应用模型124．2一期项目建设内容134．

2、3二期项目建设内容184．4三期项目建设内容18第五章信息化建设的控制方法195.1领导工作组195.2项目实施小组195.3业务工作组195.4项目管理20第六章信息化发展项目实施原则、方法及风险分析206．1项目实施主要原则20（1）实施的关键要素20（2）系统实施所需时间21（3）系统实施必须循序渐进216．2项目实施主要过程21第一步：成立项目领导小组和项目实施小组，进行项目规划和业务流程重组22第二步：有关培训22第三步：业务流程整理和数据的准备22第四步：系统试运行22第五步：系统正式运行23第六步：后续服务跟踪236．3项目实施主要

3、风险分析23（1）公司的高层领导的决心与认识不够坚定23（2）实施目标不明确或者公司要求的目标不符合实际情况24（3）公司总是希望将软件系统套用现在管理模式24（4）项目小组成员时间不能保证24（5）不能按照计划逐步执行实施过程25（6）互相推脱、互相埋怨25（7）实施方没有经验、人才、案例25第七章信息化投资概算与效益分析267．1投资概算267．2效益分析277．2．1微观经济效益分析277．2．2宏观经济效益分析27前言根据中共中央国务院[2015]9号文《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》提出坚持市场化改革，区分竞争性和垄断性环节，在

4、发电侧和售电侧开展竞争，鼓励社会资本投资配电业务、多途径培养售电主体等内容。依据国家的发展规划，预示着未来电力行业将迎来巨大的机遇和挑战，想要在未来的市场竞争中，保持原有地位，并争取更多的市场份额，需要公司自身加快管理水平的提高手段，由粗放的管理方式向精益化管理方式发展，降低公司的生产、运营成本的同时，更要逐步降低客户平均停电时间，及时响应用户的述求，全面提升客户服务满意度。XXX电力公司（以下简称“公司”）目前的信息化建设水平与当前的生产、营销服务等业务极不匹配，甚至是制约了公司的快速发展。因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广

5、泛应用信息技术，实现生产、营销、规划以及服务等关键领域的技术创新，提高公司参与电力市场竞争的手段和能力，借鉴同行业的先进技术理念以及实践经验，少走弯路，实现生产管理及营销服务的跨越式发展。运用系统分析法对公司现有管理模式和业务流程进行分析，配合公司未来发展战略的需要，以先进的管理理念与实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3至5年信息化建设提供决策支持。方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；项目实施原则、方法、目标；投资概算与分析等八大部分。第一章信息化需求分析1．1信

6、息化现状公司先后建立了财务管理、办公自动化及客户服务等系统，但是还远不足以支撑现有的业务管理需求，例如目前一直缺乏面向生产方面的信息化系统，生产作为公司经营的第一道关，在这方面的信息化投入不足，极大的影响了后续的营销服务等环节，因此有关信息化现状的具体表现如下：1、资产数据没有统一管理缺乏相关的生产信息管理系统，导致没有形成完整的设备资产资料数据，对电力生产管理没有带来应有的经济价值。目前大部分生产管理部门查找最新的资料方式或者统计数据仍需要通过打电话到基层了解。2、各应用系统存在信息孤岛虽然公司新建、改造了一些信息系统，但是各应用系统之间很少有

7、横向的信息共享，大部分应用系统只是为了满足所属管理层面的需要而开发，跨部门的工作协调无法互通，基本上还是通过电话、会议等方式进行沟通。现有的系统没有发挥其应尽的功能。3、缺乏相应的考核管理制度信息系统的建设是为了提高、完善现有的工作模式而推广使用的，在很多环节都或多或少的受到一些抵触，这种抵触情绪加上缺乏必要的管理及疏导，使信息系统的推广阻力增大，应用困难，最终有些系统由于数据不及时更新导致逐渐被搁置。4、部分业务没有实现信息化，没有形成完整的应用平台很多业务数据还没有实现信息化，还在以文本格式存在各个部门中，整个生产运行管理无法形成整体的应用平

8、台。1．2信息化未来需求公司的信息系统规划应该与公司战略一致。在弥补现有信息化水平不足的基础上，抓住未来机会，规避风险，帮助公司达到战略