某电力公司培训规划项目建议书

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1、**集团人才培养与员工培训规划项目建议书二零零八年三月重要说明本技术建议书为提交给上海**集团文件。本文件已经涉及到上海**集团的一些内部机密数据，并且充分展示了本咨询公司对上海**集团人力资源培训总体方案的深刻理解。本文件为机密文件，未经本咨询公司和上海**集团的同时许可，任何人不得以任何方式复制、传播、修改本文件。目录1、项目背景2、对项目需求的理解和分析3、项目实施方法和预期成果4、项目时间安排与项目小组成员项目背景－**集团的发展历程**集团是一家以输变电工程及通信工程的设计、安装、检修、技术服务、企业投资、收购、兼并、资产管理为主要

2、业务的综合性集团，具有国家电力工程施工总承包二级、上海市设备维修企业A2级等资质。注册资本1.46亿元，现有员工2000余人。**集团麾下的上海**建设（集团）有限公司及润汇公司、兴汇公司、奉捷公司、东缆公司等多家企业，是战斗在电力工程第一线的铁军。多年来，他们以“用心点亮新浦东”的精神，积极参与了众多大型市政工程的电力建设配套，打响了“**”品牌。这些企业用过硬的技术力量和诚信的经营态度赢得了市场的青睐和百姓的认可。集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头，联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进，良性循

3、环，协调发展的新格局，迅速向着“整合、优化、做实、做强”的方向迈进。项目背景－集团业务环境我们国家的电力办三产绝大多数投资于与自身行业相关的产业，部分甚至直接投资于主业之中，从而使三产市场化的性质变味，关联企业的交易也排斥了合理的市场竞争，从而使得电力三产企业的市场竞争意识不浓，相应的市场竞争能力也比较弱。**集团作为上海市电力公司市东供电公司的三产企业，在其发展过程中也存在着同样的问题。随着电力企业改革的深入，电力企业与三产企业理清关系，进行主辅分离已经势在必行，目前市东供电公司和**公司已经在人员的劳动组织关系上进行了划分，下一步将进一步

4、分离。市场竞争压力与人员能力的矛盾：市场竞争压力的加剧对人员提出了更高的要求，要求人员在提高市场竞争意识的同时，在专业能力和市场的运作能力方面都能有很大的提高，这对保证**集团的降低运作成本具备对外具备竞争性起到关键作用。企业发展与人才缺失的矛盾：如何确保**集团在企业发展的过程中，人力资源能够提供对应的符合**价值体系，能够为企业所用、所有的人才，对企业发展的成功与否至关重要。企业发展与人力资源管理制度缺失的矛盾：如何在与市东供电公司脱离后能够快速建立人力资源管理制度和管理流程，并在实施过程中能够逐步完善，将对保障企业人力资源科学管理，保障

5、**集团战略的成功实施起到巨大作用。项目背景－**集团面临的挑战根据以上的分析，我们得出目前**集团在人力资源管理方面的主要面临的挑战是企业的加速发展与人才缺失之间的矛盾，具体体现在以下三个方面：目录1、项目背景2、对项目需求的理解和分析3、项目实施方法和预期成果4、项目时间安排与项目小组成员我们认为项目的具体需求和目标是：对项目需求的理解和分析培训目标与策略确定核心人员教育培训计划人员教育培训实施保障梳理企业目前人员教育培训现状构建培训体系，明确培养目标与策略结合**集团实际，梳理出切实可行的人员培训管理系统以及核心人员应具备的能力设计基于

6、能力和员工发展的人员培训计划设计基于能力基础的员工职业发展体系梳理集团培训管理制度及培训资源对目前人员教育培训管理系统中的流程进行优化整合构建**集团培训管理平台咨询项目目标理清**集团的人员培训策略和改进方向，界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别，并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备，培训绩效评估体系，培训流程体系的设计与运用，培训实施的方法与流程等，以提高集团人员培训的综合运营效率对项目需求的理解和分析人员培训管理策略中层管理人员培训计划专业技术人员培训计划一般员工培

7、训计划培训实施保障人员教育培训计划根据我们对**集团的咨询需求的理解和我们的项目实施经验，我们理解**集团项目的研究范围如下：优秀人才培养计划研究范围全集团包括集团及二级公司的中层管理人员以电力施工企业为主的专业技术人员以集团内的基层人员为主集团培训运营系统培训管理制度培训资源进入集团层面公司为整个集团进行统一的工程技术管理的相关技术人员说明构建中层管理人员培训课程体系及三年的分解培训实施计划，本咨询公司协助实施构建**公司优秀人才库制度，培训课程体系及三年的分解培训实施计划，本咨询公司协助实施以专业技术人员为试点设计职业发展通路，培训课程体

8、系及三年的分解培训实施计划设计一般员工的职业素养提升方案，培训课程体系及三年的分解培训实施计划对现有培训保障资源进行梳理和再设计，以有效保障企业培训的实施和人员培养