伊利集团海外业务成长战略研究

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1、分类号UDC10126-31103219密级编号——专2013年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得直墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：名迹g指导教师签名：日飘：型．tl在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分

2、保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：壶毒目指导教师签名：日期：2垒z墨。ZzEt期：2生[三!!Z摘要在中国经济迅速发展，不断融入世界经济的背景下，随着对乳制品需求量的增加，中国已经变成一个乳制品进口大国。中国乳企面对

3、中国奶源紧缺，世界奶源地区分布不均衡的现状，利用国外资源，发展海外业务，已经成为中国乳业发展的重要途径，是中国乳业可持续发展的迫切需要。面对激烈的市场竞争，乳企必须因势利导，参与竞争，提升能力，走跨国经营的道路，融入世界乳制品生产体系，在国际市场竞争中增强自身实力。总之，中国乳企只有放眼全球，积极在海外开展业务，在世界范围内进行资源优化配置，才能解决奶源的供需矛盾，增强自身的实力，提高产品品质，提升品牌形象，实现可持续发展。．伊利集团作为中国乳业的龙头老大，依托中国乳业发展海外业务政治经济方面的有利形势，凭借其发展海外业务品牌、技术、研发、质量、发

4、展等方面的优势，面对中国国内奶源紧缺，需求旺盛，需求发展空间广阔，全球乳制品需求强劲，与此同时，新西兰、澳大利亚、欧盟、美国等地区奶源丰富，牛奶蛋白含量高，价格低于中国内地价格，而且，这些地区地广人稀，乳品消费量有限，其国内有相当大一部分过剩奶制品存在的情况下，伊利集团只有利用全球资源，进行战略调控，提高市场份额，打造伊利品牌，才能不断提升自身的市场竞争力，实现全球化配置的规模效益。本研究通过对全球乳业、中国乳业的现状分析，同时结合伊利集团发展海外业务的自身实际，运用迈克尔·波特的五力模型分析乳业发展海外业务的市场环境、运用PEST模型分析乳业发展

5、海外业务的宏观环境、运用SWOT模型对伊利集团发展海外业务所面临的优势、劣势、机遇和威胁进行分析等手段的基础上，最终将全球乳业市场划分为三个区域，并且在奶源供过于求的地区采用成本领先战略，在奶源供求平衡的地区实行差异取胜战略，在奶源供不应求的地区运用全球标准化战略，并提出了伊利集团以上战略相应的战略措施。伊利集团发展海外业务的必要性、乳业发展海外业务的市场环境和宏观环境，乳业发展海外业务的战略选择，以及乳业发展海外业务人力资源、组织架构、企业文化、质量管控等方面的战略措施对中国乳企发展海外业务，建立国际乳业集团具有一定的指导和借鉴意义。关键词：乳业

6、，海外业务，发展战略AbstractWiththerapideconomydevelopment,Chinahasintegratedintotheworldgradually，andbecomeab追dairy-importcountryalongwiththeincreasingdemandfordairyproducts．FacingtheChinesemilkproductioninshortsupplyandmilkproductionspreadsimbalanceintheworld，ithasbecomeanimportantway

7、tothedairyindustrydevelopmentandallurgentneedfortheChinesedairyindustrysustainabledeveloplmentthatdeveloptheoverseabusinessusingtheglobalresources．Underthefiercematketcompetition，dairyenterprisesmustbeinthelightofitsgeneraltrend，participateinthecompetition，promotetheirability,

8、operateintheinternationalway,integrateintotheworldproductions