基于马太效应的房地产企业核心竞争力透视

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1、万方数据基于马太效应的房地产企业核心竞争力透视王昆天津师范大学管理学院300387【文章摘要】在新经济条件下，企业的生存与发展与自身的核心竞争力密切相关，房地产企业更是如此。本文阐述了房地产’企业中的马太效应，同时分析了房地产，。企业的核心竞争力构成要素以及如何提高核心竞争力。【关键词】二马太效应；房地产企业；核心竞争力k⋯一。。，，；；。，⋯⋯，，。、矗一，房地产企业中的马太效应马太效应，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更

2、多的机会取得更大的成功和进步。近年来，政府对房地产行业实行的宏观调控政策，再加之外部竞争的加剧，让不少房地产开发商越来越感到自己的发展受到了前所未有的挑战，受到来自多方面的压力。在一系列新政的影响下，“马太效应”开始考验起中国房地产开发商们的“体能”，它让处于其问的地产商们的。家底”逐渐“水落石出”，加速向两极分化，甚至无数开发商正陷入生死存亡的迷局。一方面，规模较大、信誉较好的房地产商在土地的供应，税收、信贷等方面都将拥有更大的优势；而另一方面，规模较小，特别是风险抵御能力较小的房地产商将会更加步履艰难，面临“退出江湖”的风险。二．房地产企业核心竞争力企业核心竞争能力是指企业在开

3、发技术，产品和市场营销方面所具有的一系列互补的知识与技能的结合体，是企业有效的配置和利用自身可支配的资源以期获得竞争优势的能力。企业核心能力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策，生产制造，市场营销以及组织管理的整合而使企业获得长期竞争优势。与一般企业相比，房地产企业的核心竞争力主要具备的特征：用户价值性对于房地产企业来说，主要体现在保证用户对住房的适用性、安全性，卫生性和经济l生要求的前提下，产品在房型．环境，配套设施等方面具有超前性和性价比优势，产品价值具有一定的增值空间。延展性：拥有强大的核心竞争力，就意味着企业在参与依赖核心竞争力的相关产品市场上有了选择权。稳定性：企业核心

4、竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，其生命周期也远远超过房地产开发的生命周期。独特性：它是企业所特有的，是当前或潜在的竞争对手所难以模仿的。房地产开发企业要培育属于自己的难以模仿的资源与能力，如资本运营、土地储备，地段、资源整合等方面的独特优势。房地产企业核心竞争力的构成要素：可以说房地产企业最重要的核心能力是三大资源和三大能力，即人力资源，资金资源，土地资源，营销策划能力，规划设计能力，技术创新能力。三大资源是构成房地产企业核心竞争力的基本要素：作为三大资源的土地．资金，人才是房地产开发企业的生存和发展的前提，同时也是企业实

5、力的体现。三．提升房地产企业核心竞争力的途径房地产开发激烈的竞争已迫使开发商从理念开发、规划设计到单体建筑、社区配套，从整体到局部，无不处心积虑，谋求人无我有，人有我新、人新我变的竞争优势。不同的开发模式．其核心竞争力的构建途径是不同的，主要有以下几种：1、提高创新能力。从某种程度上说，市场竞争优势与杨■竞争力都是一个阶殴陛概念，只有创新才是企业生命的源泉。对任何一个房地产企业而言，激发创新能力的核心在于企业摆脱现有的市场和产品观念的约束，重视多样化的整合、超越顾客导向。2，强化资源整合能力。房地产开发企业是将土地、资金、设计、建筑、监理、物业管理等多种元素整合起来，生产出自己的房

6、地产产品的集成者，它对企业的资源整合能力要求很高，因此提高整合能力是增强企业核心竞争力的一个重要途径。3、要提升价值理念。价值的实现和价值的大小取决于消费者的满意度或其产品的市场优势，因而，企业产品的价值体现直接决定着企业的命运。．4，要完善管理体制。管理是现代企业生产经营活动的中心。房地产业是一个产业关联度高，在其生产，流通和消费过程中涉及50多个行业，在房地产项目的开发建设中，又包括项目策划，市场调研、规划设计，拆迁安置，建筑施工，市场营销、物业管理等多个环节，要有效整合资源，实现最佳效应，必须要有科学合理的管理体制作保证：5、积极创建学习型组织，及时更新企业文化。当今，最成功

7、的企业模式是学习型组织，创建学习型组织是房地产企业应对日益激烈的市场竞争的武器。优秀的企业文化有着不可估量的作用，它对外形成独特的企业形象，产生品牌效应，拓展市场，增加产品附加值；对内形成强大的凝聚力，协同控制员工的心理和行为。从根本上保持组织的一致性，使企业兴旺、成功。6，树立科学的人才观念，建立稳定的人才梯队。核心竞争力培育的最大问题是独特知识资源的积累，而知识资源的载体往往体现为人力资源，即核心竞争力的培育很大程度上是人力资源的配置问题。因此，要在房地产企业中引