2011年度良种场机关作风效能建设意见

2011年度良种场机关作风效能建设意见

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1、2011年度良种场效能建设工作意见为进一步深化场部机关效能建设,优化工作作风,提高工作效率,提升服务质量和水平,推进工作落实,促进效能升级,结合本本场工作实际,现就2011年我场场部机关作风效能建设提出如下意见:一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以“提高服务质量、提高工作效能、提升干部形象”为目标,继续坚持以往成功做法,加大存在问题的整治力度,进一步加强场部机关作风效能建设,努力实现服务能力明显增强、行政效能明显提速、发展环境明显优化、干部形象明显提升、群众满意度明显提高。二、主要内容1、加强学习,弘扬优良学风。积

2、极开展学习型党支部、学习型领导班子、学习型场部机关、学习型干部队伍建设。党员干部要做自觉学习、终身学习的带头人。做到每天读书,每月至少读一本新书,每次集中学习有考勤、有笔记、有心得。领导干部要带头深入基层调研,全年调研不少于60天,围绕工作分工完成1-2篇高质量的调研报告。2、严格制度,强化场部机关作风。扎实开展纪律作风整顿,严肃查处上班迟到早退、无故缺勤、串岗、工作日中餐饮酒、赌博等行为,大力整治公车私用、公款吃请、铺张浪费、乱发津补贴等现象和虚报浮夸、办事疲沓、借势谋利、不思进取等不良风气。要结合自身实际认真查找

3、纪律作风方面存在的突出问题,采取强有力措施进行整改。要积极适应新形势、新要求,进一步建立健全各项规章制度,重点建立和完善学习制度、工作纪律制度、办事公开制度、首问责任制度、限时办结制度、服务承诺制度、岗位责任制度、廉洁自律制度。做到用制度管人,用制度管事,制度面前人人平等,在全场形成“爱岗敬业,优质服务,文明工作,廉洁高效”3的优良作风。3、规范行为,提升行政效能。开展“六查六看”活动。一查宗旨意识牢不牢,看为基层服务的意识强不强、态度好不好、效率高不高;二查精神状态好不好,看有无萎靡不振、终日无所事事,工作标准不高

4、,只求过得去,不求过得硬,责任心不强的现象;三查执行纪律严不严,看有无上班迟到、早退,有事不请假,无故不上班,上班不做事,工作期间闲聊乱议论,炒股玩游戏等现象;四查学习意识强不强,看学习有无自觉性、紧迫感,自身素质能否适应岗位要求和形势发展;五查和谐创建好不好,看有无存在办事推诿、相互拆台、内部不和谐的现象;六查争先创优意识浓不浓,看是否立足岗位多创新、求突破、谋发展。同时要坚持依法行政,规范工作行为。牢固树立工作为民的理念,加强和改进工作人员工作作风,确保严格工作、公正工作、文明工作。要严格依规章制度的要求,始终坚

5、持“七不准”的原则,即工作人员不准从事与工作业务相关的经营活动,不准越权办事,不准违反程序办事、不准下达或变相下达罚款指标,不准借办事之机为自己和亲友谋利,不准吃、拿、卡、要,不准粗暴工作。4、创新方式,提高服务质量。一是做到“三必”:群众来访必应、群众反映问题必查、办结业务必速;二是场部机关工作推行“三化”:办事程序规范化、党务政务公开化、工作决策科学化。全场上下要牢固树立服务意识,创新服务方式,增强服务的主动性,不断提高服务质量和水平。5、争先创优,促进科学发展。一是开展争创特色工作活动。引导全场干部职工立足工作

6、实际,解放思想,开拓创新,牢固树立争先创优意识,广泛开展业务创新、机制创新、服务创新和管理创新,努力创造工作特色,争创一流工作业绩。二是强化落实理念。牢固树立“落实就是责任,落实就是能力,落实就是业绩,落实就是光荣”的效能理念,进一步增强抓落实的事业心和责任感,科学分解责任目标,细化量化落实到责任本场3和责任人,制定不落实责任追究制,对工作落实情况进行定期督查,加大工作落实的推进力度。三是营造争先创优氛围。推选出一批先进集体、先进工作者、和优秀党员;表彰一批取得优异成绩的先进集体和个人;宣传一批在工作中不断创新,取得

7、特色成果的典型。组织动员干部职工向先进典型学习,牢固树立争创一流思想,促进良种场各项工作科学发展。三、相关要求1、加强组织领导。成立以一把手为组长的场部机关作风效能建设领导小组,下设办公室具体负责组织、协调、监督、检查和考核。形成“一把手”亲自抓,分管领导具体抓,各股室配合抓的工作格局。各股室(队厂)要高度重视,建立健全相应的领导机制和工作机制,按照场场部机关作风效能建设领导小组的要求,做好相关工作,确保各项工作落到实处。2、层层落实责任。各本场要把作风效能建设工作列入年度工作目标,根据本意见提出的要求,结合本场实际

8、,层层落实责任,做到任务、责任到人。每季度要召开一次作风效能建设情况分析会,排查存在的问题,落实针对性措施。3、强化督查考核。场部机关作风效能建设领导小组办公室要加强对各股室(队厂)作风效能建设情况的监督检查。一查党员干部遵守《廉政准则》情况,重点检查工作纪律、财务纪律、学习纪律等执行情况;二查工作目标落实情况,重点检查各队厂对分解的各项目标任

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