erp核心实施与企业业务重组

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1、管理论评ERP核心实施与企业业务重组周永忠（武汉大学信息管理学院湖北武汉430071）摘要：从ERP的核心管理思想入手，论述其核心思想及其应用实施的的关键问题，并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用，从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题，从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。关键词：ERP；BPR；企业信息化中图分类号：F270.7文献标识码：A企业为了保持和扩大市场份额，先要有术含量或附加值的增值过程，在此过程1ERP的核心管理思想相对稳定的销售渠道和客户，为了保证中，还要注意消除一切无效劳动与浪1．1MRP是ERP的核心功能产品的质量和技术含量，必须

2、有相对稳费。因此，供需链还有增值链的含义。不从供应方买来原材料，经过加工或定的原材料和配套件以及协作件的供言而喻，只有当产品能够售出，增值才装配，制造出产品，销售给需求方，这是应商。企业同其销售代理、客户和供应有意义。企业单靠成本、生产率或生产制造业区别于金融业、商业、采掘业（石商的关系，已不再简单是业务往来对规模的优势打价格战是不够的，要靠价油、矿产）、服务业的主要特点。MRP象，而是利益共享的合作伙伴关系，这值的优势打创新战，这才是企业竞争的（MaterialRequirementPlanning，物料需是现代管理观念的重大转变。这种合作真正出路，而ERP系统要提供企业分析求计划）是一种保

3、证既不出现短缺，又伙伴关系组成了一个企业的供需链，是增值过程的功能。不积压库存的计划方法，解决了制造业“精益生产”的核心思想。当遇到有特定信息、物料、资金都不会自己流动，所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP的市场和产品需求时，企业的基本合作物料的价值也不会自动增值，要靠人的（EnterprisePesourcePlanning，企业资伙伴不一定能满足这类新产品开发生劳动来实现，要靠企业的业务活动──源计划）软件都把MRP作为其生产计产的要求，这时，企业会组织一个由特工作流或业务流程，它们才能流动起划与控制模块，是ERP系统不可缺少的定的供应和销售渠道组成的短期或一来。工作流决定了各种流的流速和

4、流核心功能。现在一些企业不管自己的主次性的供需链，形成“动态联盟”（或称量，是企业业务流程重组（Business业是否与供销存的关联有多大，特别是“虚拟工厂”），把供应和协作单位（包括ProcessReengineering，BPR）研究的对一些高科技公司，自己没有明确的供销产品研究开发）看成是企业的一个组成象。ERP系统提供各种行业的行之有效存体系上ERP确实不妥。部分，运用“同步工程”，用最短的时间的业务流程，而且可以按照竞争形势的1．2MRPⅡ是ERP的重要组成将新产品打入市场，这是“敏捷制造”的发展，随着企业工作流（业务流程）的改MRPⅡ（ManufacturingResources核

5、心思想。当前，企业之间的竞争已不革在应用程序的操作上作出相应的调Planning，物料资源计划）同MRP的主再是一个企业对一个企业的竞争，而是整。要区别就是它运用管理会计的概念，用已经发展成为一个企业的供需链同竞总之，ERP所包含的管理思想是非货币形式说明了执行企业“物料计划”争对手的供需链之间的竞争。ERP系统常广泛和深刻的，这些先进的管理思想带来的效益，实现物料信息同资金信息正是适应这种竞争形势的需求发展起之所以能够实现，又同信息技术的发展集成。保证了“资金流（财务帐）”同“物来的。在供需链上除了人们已经熟悉的和应用分不开。ERP不仅面向供需链，流（实物帐）”的同步和一致，改变了资“物流”

6、、“资金流”“信息流”外，还有容体现精益生产、敏捷制造、同步工程的金信息滞后于物料信息的状况，便于实易为人们所忽略的“增值流”和“工作精神，而且必然要结合全面质量管理时做出决策。MRPⅡ的信息集成内容已流”。就是说，供需链上有5种基本“流”（TQM）以保证质量和客户满意度；结合经包括在ERP系统之中。在流动。准时制生产（JIT）以消除一切无效劳动1．3ERP的核心管理思想及对企业的从形式上看，客户是在购买商品或与浪费、降低库存和缩短交货期；它还帮助服务，但实质上，客户是在购买商品或要结合约束理论（TOC，TheoryofCon-ERP的核心管理思想是供需链管服务提供能带来效益的价值。各种物料s

7、traint，是优化生产技术OPT的发展）来理。它兼顾“供”与“需”两方面的环境。在供需链上移动，是一个不断增加其技定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因收稿日期：2009－12－10PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLYNO.3201071月ERP科技科技创业刊核心实施与企业业务重组PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLY