企业erp系统实施与使用

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1、企业ERP系统实施与使用

2、第1今天的电子商务不在于只是拥有最耀眼的网站网页，而是在于要成功地集成前台和后台系统，以便最大限度地利用企业的组织结构．尽管先进的Inter已经发展到能够潜在地改变商业的经营方式，但它还不能对企业的前台和后台系统进行无缝合成．目前企业只能使用anagement）系统ERP的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势，并由企业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障．４．应用新的＜技术开发和工程设计管理模式＞ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改变，最终提供给顾客满

3、意的产品和服务，实现从顶向和个底至上的技术协调机制；利用Inter实现企业与外界的良好的信息沟通．５．建立敏捷＜后勤管理系统＞ERP的核心是MRPII，而MRPII的核心是MRP．很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况．ERP的一个重要目标就是在MRP的基础上建立敏捷后勤管理系统，以解决制约新产品推出的瓶颈－供应链柔性差，缩短生产准备周期；增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互；改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期．ERP系统的管理概念ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（包括人力，资金，物

4、料，设备，信息，时间，方法等方面）充分调配和平衡．通过Inter连接到一起，实现企业由相对封闭走向现代的转变．为企业减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，以有效提高盈利水平，最终提高企业的全面竞争力．ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划，物料需求计划，能力计划，采购计划，销售执行计划，利润计划，财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中．ERP系统通过定义事务处理

5、（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心．借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统．ERP系统虽然提供了对工作流（entation）这个概念目前在我国尚不能被社会广泛接受．ERP软件需要一个规范化的＂实施＂过程，这个过程既耗时间，耗人力，还需要企业单独支付实施费用．对ERP软件＂实施＂这个概念的理解应该包括以下几个方

6、面：１）企业管理软件的实施难度很大，需要有实施方法论的指导，需要一支职业化专门从事软件实施的队伍，需要针对软件的编制标准化培训教材．２）企业管理软件实施不仅仅是对用户进行软件操作培训，更重要的是应首先对企业进行业务流程重组（Reengineering）,理顺和规范企业管理．３）企业管理软件实施不仅仅是指导用户如何使用软件，而且要协助用户进行＜信息化和规范化编码．４）企业管理软件实施不仅仅要求企业适应软件提供的规范管理模式，还要求在实施过程中也能根据用户的特殊业务处理需求对软件进行＜客户化改造＞．５）在

7、ERP软件实施过程中一项很重要的活动就是要对企业原有的业务流程进行重组（Reengineering）,包括对业务流程的定义，评价与调整，以建立新的规范化业务处理流程．６）ERP软件系统的实施是改变和优化业务处理过程的催化剂．整个软件实施过程要求将业务流程的调整和重新设计与软件功能应用紧密在一起，同步进行．ERP应用后的管理持续改善工作ERP成功运行标志企业管理水平进入了一个新的境界，＜管理规范化，流程合理化，工作效率化，管理扁平化，决策数字化＞等等．ERP实施完成后还有以下两项工作去做：１．企业绩效监

8、控系统专业咨询顾问应根据企业管理业务与管理模式，帮助企业设计一整套企业管理绩效变化动态监控报表体系，并培训企业各管理层如何运用这套内部管理报表体系，即时发现管理中存在的问题，以便及时纠正和调整管理策略．２．企业管理＜自我改善机制＞的建立．企业管理改善不可能一次性完成，而是一项长期持续性工作．这就是如何帮助企业建立不断进行管理自我改善的机制．专业咨询顾问可以帮助企业组织一次企业管理水平综合评价，评价工作完成后，帮助企业定制一套评价指标体系，并培训企业如何进行管理水平自我评价，同时帮助企业制定管理水平持续

9、改进计划．