《企业员工手册》doc版

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1、金丝猴食品股份有限公司企业员工手册COPORATEASSOCIATEHANDBOOK金丝猴食品股份有限公司企业员工手册引言为使员工较全面了解公司的有关情况、规章制度，以及员工自己应该享受的权利和应尽的义务，特编印《金丝猴食品股份有限公司企业员工手册》颁发员工。手册阐述了金丝猴食品股份有限公司的背景、价值理念、聘任原则、员工任职、受聘条件、福利待遇、培训及绩效评估、行为规范以及公司主要规章制度等共十二章三十二条内容。公司希望员工认真学习，自觉遵守。由于公司内部情况和外部环境会不断变化，公司对本手册内容保留修改和补充权利。本手册的任何改动都将充分考虑公司和员工共同利益，而且一经改动

2、亦将及时通告全体员工由此正式生效。对本手册内容的解释权在行政部。本手册所用主要名词含义为：公司：指金丝猴食品股份有限公司员工：指试用期满被公司正式聘用的员工。解聘：指公司与员工双方或任何一方解除聘用关系的行为。管理层：指总经理、副总经理或被上述管理人员正式授权之人员。-27-金丝猴食品股份有限公司企业员工手册企业识别企业标识CorporateLogo企业目标CorporateVision国内一流的糖果生产企业ToBeRecognizedGloballyAsALeadingCandyManufacturer企业宗旨CorporatePurpose为客户提供精良的产品与优质的服务P

3、rovideOurClientsWithPremiumProductsAndServices企业价值观CorporateValue正直、协作、诚实、守信不断创新、止于至善Integrity，Honesty，TeamworkandLoyaltyExcellenceandInnovation-27-金丝猴食品股份有限公司企业员工手册公司历史金丝猴食品股份有限公司的前身是沈丘县食品总厂。当时的食品总厂是一个只有37名工人，设备简陋，且负债112万元濒临倒闭的小厂。为解决资金和原料困难的问题，身为厂长的赵启三四处奔波，历尽千辛万苦，积极筹集，在他的不懈努力下，沈丘县食品总厂开始起死回生

4、。在以后的几年里，食品总厂又先后引进了设备，生产腐竹、肉松、牛肉干、罐头等一些既能够利用本地资源又易于加工、存储外远外销的产品，产品远销华东地区大中城市。时光如梭，十载过去。沈丘县食品总厂日益兴盛，1991年创下产值1000万元，获利税近200万元的佳绩。十年苦心经营，沈丘县食品总厂在豫东皖西一带声名鹊起，在周口乡镇企业中渐露头角。然而，以赵启三为首的厂领导班子并没有满足，没有被已取得的业绩所陶醉，他们反而认为，一个千万元产值的企业，靠技术含量较低的产品，在自家门口折腾几年尚可，要走向都市，融入大市场，还拿不出手。于是，他决心选择技术含量高的项目或产品，确立主营方向，为企业寻求

5、立于不败之地的市场定位。1992年，赵启三又带领厂里的骨干去上海食品研究所考察，适逢上海食品研究所新型枕式奶糖研制成功。这是一项使用专利技术，这种枕式奶糖技术含量高，工艺复杂。获得这一消息后，厂长赵启三经过认真分析，凭着他超人的胆略和对食品市场敏锐的洞察力，他认识到这是一个难得的机遇，就当机立断买断了这一专利技术。回厂后，赵启三带领全厂职工连续奋战40个昼夜，拿出了枕式奶糖批量生产样品，这样，枕式奶糖就成了沈丘县食品总的一个主要产品。这一年是农历猴年，赵启三期盼着他的企业能在猴年交上好运，于是把蕴涵着自己心血与希望的新产品命名为“金丝猴”牌并为之注册。果然，“金丝猴”不负众望，

6、上市后大获成功，远销华东地区和东北三省，在市场上一炮走红，当年创销售额2100万元。这一举措确定了企业发展方向，为企业快速扩张奠定了坚实的基础。同时，这次成功，也使全厂职工自觉树立起了市场运作意识。十年风雨坎坷，使赵启三深刻地感到，市场经济，大浪淘沙，势不可挡，市场如战场，有利时机稍纵即逝。当时，上海一家食品生产企业经营困难，曾主动提出与赵启三联营。机不可失，失不再来。赵启三立即做出反应，为对方注入资金、技术，而得到的回报是使用对方的厂名、地址，生产销售自己的“金丝猴”品牌。这一举措为“金丝猴”品牌戴上了上海产品的光环。1993年，在对方联营厂解困无望的情况下，赵启三又不失时机

7、地调集资金，对该厂实行全资收购，注册成立了上海金丝猴食品有限公司。从而，“金丝猴”在上海抢滩成功，在中国食品工业龙头都市里占据了一席之地，完成了上海—河南联动发展的模式。与此同时，为提升档次上规模，1993年初，赵启三以当时沈丘县食品总厂为基础，吸引港商投资，成立合资企业河南裕恒食品有限公司。一年两大步，迅即完成了规模扩张计划，又实现了借船出海，抢占市场，进军大都市的目标。1993年，企业产值突破亿元大关，产品供不应求。在以后的几年里，又先后成立中外合资裕达食品有限公司，组建金丝猴集团，每年