一个动态交易成本理论分析框架的初探

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1、浙江理工大学硕士学位论文浙江理工大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得浙江理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：乒I玩倩签字日期：矽f了年了月孵日浙江理工大学硕士学位论文学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解浙江理工大学有权保留并向国家有关部门或机构送交本论

2、文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江理工大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：签字日期：导师签名：签字日期：日曰浙江理工大学硕士学位论文摘要交易成本理论以节约交易成本为核心来考察交易活动及经济制度，极大地扩展了经济学的研究视野和分析领域。作为新制度经济学的一个重要分支，在威廉姆森等一批经济学家的努力下，交易成本经济学被广泛地应用于企业理论、组织行为理论等领域的研究。然而，

3、大量实证研究表明，现有的交易成本理论尚未成熟，许多内容还有待于进一步完善和拓展。尤其是威廉姆森提出的理论分析框架，仅是一个比较静态模型，难以对丰富多彩的组织演变现象以及动态环境下的组织行为作出有说服力的理论解释。本文试图通过理论分析和经验验证，构建一个多元的、动态的交易成本分析框架。首先，把交易成本界定为“利用市场和组织的总成本’’，同时把组织目标分为两个方面：一是内部目标(实现成员行为的一致性)，二是外部目标(实现预期交易收益)；然后，从三个层面来考察影响交易成本的关键因素：一是微观层面，即通过打开组织“黑箱’’，分析

4、组织成员的特征及相互关系对组织成本的影响；二是中观层面，即组织结构与制度对组织内部成本和外部交易成本的双重影响；三是宏观层面，即交易特征对外部交易成本的影响。从普遍性、重要性和可观察性视角分析，影响组织内部交易成本的微观因素主要有成员数量、成员之间的经济关系、个体之间的异质性等；中观因素对组织内、外部交易成本的影响通常是相反的，比如自律机制越严格，内部成本就越高，但外部成本却会相对较低；交易规模、组织的诚信度等则是影响组织外部交易成本的重要因素。由于纯贸易的“公司+农户”、“农业专业合作社+农户”等农业产业组织形式，有利

5、于剥离生产成本和交易成本，所以本文利用这些组织的发展现象和事实对新的理论分析框架进行了初步的经验验证。验证结果表明，本文构建的分析框架具有较好的理论解释力。关键字：交易成本；理论分析框架；农业产业组织浙江理工大学硕士学位论文II浙江理工大学硕士学位论文AbstractThetransactioncosttheorywiththecoretoreducethetransactioncostsaimstoexaminethetransactionactivityandeconomicsystem，whichgreatlyex

6、pandedthestudyviewandtheanalysisfieldofeconomics．Asallimportantbranchofthenewinstitutionaleconomics，undertheeffortsofagroupofeconomistswhoareleadedbyWilliamson，thetransactioncosteeonomicsisincreasinglywidelyusedinthetheoryofthefirm，thestudyoforganizationalbehavio

7、rtheoryandotherfields．However,alargenumberofempiricalstudieshaveshownthattheexistingtransactioncosttheoryisnotyetmature，manycontentalsoneedstobefurtherimprovedandexpanded．AsWilliamson’Sanalyticalframeworkisonlyacomparativestaticmodel，itisdifficultforittomakeaconv

8、incingexplainfortheofthevarietyphenomenonoforganizationevolutionandorganizationalbehaviorindynamicenvironment．Throughtheoreticalanalysisandempiricalvalidation，