房地产工程项目管理实战剖析

《房地产工程项目管理实战剖析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、《房地产工程项目管理实战剖析》----万科、中海项目经理的任职资格必修课程  [课程简介]    房地产业内流传着“工科中海、文科万科”的说法，当万科连续荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖，你一定想知道万科工程管理水平迅速提升的密诀，你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。《房地产工程项目管理实战剖析》是万科中海全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训，通过项目经理岗位资格认证和持证上岗，提高项目人员素质，确保工程质量。“工程项目管理实战剖析”是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结开发的专业课程，为其它房地产企业系统开展现场工程管理提供借鉴和指导。 【主讲】万科地

2、产十大五星级讲师之一---王金升     工商管理硕士、国家一级项目经理、高级工程师，多所大学客座教授。有中海、万科两大地产企业十余年阅历，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。原万科十大金牌讲师之一授课特点：课程深入浅出、生动实用，针对性强、实效性强，善用数据、案例，旁征博引，直言不讳，总是能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。 【课程收益】   了解标杆企业近年来系统性改善工程质量，分别采取各种管理手段，比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”，制定并落实程管理五年发展规划，实施每月一次的工程质量

3、检查评估和一年一度的工程系统“冬季练兵”行动。以磐石行动为基础，万科提出了“比目鱼计划”——战略监理，“珊瑚虫计划”——万科的技术标准，“珍珠贝计划”——承建商后评估。课程提供的管理工具、方法、表单都具备实战性。  【内容大纲】一、房地产发展经历的路径1． 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业，象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程，房地产企业将精力放在做好项目上，脚踏实地做好每一个项目2． 成功品质管理的四个核心二、项目管理的概念1． 项目管理的五个要素2． 传统项目管理的五个步骤3． 传统项目管理九大领域4． 房地产项目、工程项目、项目管理的区别三、工程项目管理的“六管一

4、控”1．工程项目管理的“六管一控”——组织管理 项目组织分解 定义角色和职责 简单化的报告和组织结构 工程管理组织演变 工程管理制度演变2．工程项目管理的“六管一控”——范围管理    工程项目管理在各阶段的任务1) 投资决策阶段的任务2) 规划设计阶段的任务3)  施工准备阶段的任务4) 施工阶段的任务5)  工程保修阶段的任务3．工程项目管理的“六管一控”——计划管理  编制项目计划的重要性  标杆企业三级计划管理体系控制流程  工程项目计划的主要内容（三级计划）  标杆企业编制计划中倡导的观念和做法  如何编写工程总计划  如何编写采购计划、分包计划、出图计划等4．工程项目

5、管理的“六管一控”——质量管理 质量的困惑---质量是什么？对谁负责？ 如何打造质量文化？ 质量策划--质量目标的确定原则 统一房地产的质量技术标准九个部分的模板  如何确定合理工期1)  合理工期中的“三令五申”工期红黄牌介绍2)  标杆企业的规划设计工期3)  标杆企业的建造各阶段工期4)  标杆企业多层项目常规总工期   施工过程质量控制---1) 材料控制、样板引路制度、2) 材料控制、样板引路制度、3) 质量巡检制度、竣工验收   对供方的质量管理1)与供方沟通的方式和方法2) 设计控制的方法设计指导书二次设计  质量控制的重点环节  施工过程质量控制：过程质量控制的6项

6、做法5．工程项目管理六管一控——成本管理1)  房地产成本作业过程与成本形成2)确定目标成本的里程碑---项目听证会的建立3) 成本管理模式基本构架4)  建造环节成本管理的“八项注意”6．工程项目管理六管一控——采购管理1)采购管理的知识体系2)  采购7个原则3)  采购的规划4) 采购模式选择5)  采购几种形式6) 采购各部门分工与关系7)  如何进行材料设备采购控制？8)  如何进行供应商360°评估7．工程项目管理的“六管一控”——风险控制1)项目风险定义2) 风险产生的原因分析3) 项目常见风险防范对策4) 如何对项目风险管理？ [课程的目标对象]   致力于推动企

7、业客户关系提升的决策层：房地产企业董事长、CEO、总经理，现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员   [课程长度]：2天  [课程费用]：      电话：13072102793QQ：2270835826