房地产工程项目管理九大节点剖析

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1、房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略主办：亚瀚管理咨询房地产研究中心时间：2011年4月16-17日地点：北京（详址见确认函）在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，统一的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业当中，固化在各环节的作业指导书中，固化在企业员工的工作行为当中，继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来，让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向，为客户提供优质产品和提升自身的利润空间，这就是我们房地产企业要做的，也是本次课程要做的和想要达到的目

2、的！本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。培训收益※将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习；※借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力；※将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力；邀约对象※

3、房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员课程大纲lPMP项目管理知识体系来源及资质简介l学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法l项目的特征及房地产典型的项目介绍l项目管理的约束边界及目标案例：各类房地产项目的目标失控案例分析l什么是项目管理？项目管理“管什么？不管什么？”lPMP项目管理九大知识体系介绍一、项目的综合管理l项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系l项目启动阶段：项目决策要做的三件事Ø如何权衡项目的利弊和优劣Ø如何协调干系人利益Ø如何确立优化的项目目标l

4、项目计划阶段：Ø如何确定项目的总体计划及框架内容案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书Ø工程管理的几点心得l项目的实施阶段：Ø流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析l项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法Ø项目的“过程控制”不等于“控制过程”l项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情二、项目的范围管理l项目范围的两种形成过程及优化方法案例：XX项目的品质提升报告l项目范围管理的内容l如何确定项目范围的基准l如何通过WBS确定项目范围的边界²案例：XX项目WBS的分解与优化l项目工作分解的作用和原则l

5、项目范围的变更控制---动因、后果、对策Ø作为执行者如何应对范围变更Ø作为管理者如何控制范围变更l房地产项目设计变更的原因分析及对策l项目范围管理的哲学思想三、项目的质量管理l质量观点及质量管理的发展历程l质量管理的七项原则l质量管理的体系及分解案例:XX公司的交楼标准案例：XX公司的工程统一技术标准l质量管理的过程1、质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准分析、标杆企业对比分析案例：XX公司的质量计划问题分析2、质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法3、质量控制过程：Ø设计及施工过程事后控制的手段及依据案例：XX公司应用因果鱼刺图

6、对混凝土开裂的质量失控分析案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案l有关质量成本的几个概念lXXX公司设计及工程的质量案例分析设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析；工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；四、项目的时间管理l房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点l房地产项目的三级计划管理体系l项目计划的几个重要观点案例：XX项目缩短工期的几个关键节点l项目时间管理的几个概念案例：施工总进

7、度计划---单代号网络图案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图l项目计划的时间储备原则l进度与成本的关系曲线及原理案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准l个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间五、项目的风险管理l项目管理中的最大问题是什么？l项目风险的定义l项目风险的变化趋势及分析案例：XX公司规划设计风险的发生、演变及应对分析l项目风险管理三阶段的介绍l风险与收益的量化方法：风险预期值计算及在多项目论证中的应用l如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策l风险的四种应对策