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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文A市供销合作集团子公司绩效管理体系设计论文作者：姜涛学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：马苓职称：副教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationSTUDYONPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMDESIGNFORTHESUBSIDIARYCORPORATIONOFCITYASUPPLYANDMARKETINGGROUPbyJiangT
2、aoSupervisor:AssociateProfessorMaLingNovember2016摘要A市供销社近期组建了A市供销合作集团，通过整合供销社直属企业资源，将供销社优质资产、优势业务、优秀员工输入到供销合作集团，促进供销社产业结构调整，实现优质要素优化组合，取得规模经济效益，增强为农服务能力。目前，已经有三家公司进入到供销合作集团。本文以A市供销合作集团子公司为研究基础，根据在MBA阶段所学的有关知识，尤其是人力资源管理的理论知识，结合在工作实践中搜集到的数据资料，引入平衡计分卡方法，围绕财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，对集团子公司绩效管理体系进行设计研究，为集团绩效管理
3、制度建设提供参考。供销社对直属企业的考核，一直参考党政机关领导班子年终考核的方式进行，供销合作集团成立后，没有成型的现代企业绩效管理制度，因此为了集团规范、高效运转，建立与之相适应的绩效管理体系非常必要。本文通过应用平衡计分卡理论进行分析，从四个层面为集团子公司提取了可量化、可测量和可评估的关键绩效指标，应用权值因子判断表法确定了各项关键绩效指标的权重值，搭建了符合集团实际情况的组织绩效指标体系，并制订了切实可行的绩效管理体系实施流程，全面、系统的监控集团战略的有效执行，促进集团战略与远景目标的达成。本文详细讨论了具有供销系统特色的再生资源公司、盐业专营公司、蜂产品公司的绩效管理指标体系的构建
4、以及供销合作集团子公司绩效管理体系的设计，本文的研究结论能够为集团的正常运转和持续发展做出有益贡献，也能够为其他省、市供销合作集团建立现代企业绩效管理制度提供有效借鉴。关键词：绩效管理，平衡计分卡，关键绩效指标IABSTRACTcityasupplyandmarketingcooperativesrecentlysetupcityasupplyandmarketinggroup（cityaco-opgroup）,throughtheintegrationofcityasupplyandmarketingcooperativesdirectlyundertheenterpriseresource
5、s,willenterthecityasupplyandmarketingcooperativesbusiness,assetquality,theadvantagesofexcellentstafftocityaco-opgroup,cityasupplyandmarketingcooperativestopromotetheadjustmentofindustrialstructure,optimizethecombinationofhighqualityfactor,achieveeconomiesofscale,enhancetheabilityofagriculturalservic
6、es.currently,therearethreecompaniestoenterthecityaco-opgroup.inthispaper,thecityaco-opgroupsubsidiarycompanyastheresearchfoundation,accordingtotherelevantknowledgeinthestageofmba,especiallythetheoryofhumanresourcemanagement,combinedwiththeworkpracticeinthecollecteddata,theintroductionofthebalancedsc
7、orecardmethodaroundthefinancial,customer,internalprocessesandlearningandgrowthinfourdimensions,todesignandstudytheperformancemanagementsystemofcityaco-opgroupcompany,toprovideareferencefortheperforman
