集团化绩效管理体系设计

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1、集团化绩效管理体系设计为了使集团的管控模式能切实有效地运行，必须制定相应的业绩评价体系与Z相联系,以确保集团整体战略目标的实现。1•集团绩效管理原则对于集团而言，由于不同的管控模式，对人员的管理尺度也不同，可以采用业绩、能力、态度的综合考核或是单独考虑业绩的考核，整个集团的业绩管理的设计原则上应体现一致性，以业绩为驱动的经营和管理模式是我们对集团化业绩管理的建议。业绩管理设计原则如下表所示。设计原则描述•以价值驱动•业绩透明•系统化、结构化•以业绩和激励为导向•建立价值创造为核心的企业整体理念•清晰的业绩指标

2、和ri标设计•能够连接经营业绩和股东回报•坦率、公平的业绩审核与反馈•系统的规划、计划、预算审核流程•清晰的将业绩表现与激励、薪酬相结合在这个原则下，每个业务单元的目标可以归类为几类,即财务、战略、组织和业务单元的独特价值。业务单元的财务II标长远的.I标明仰的衡届指栩-确保持续的能力获得建立•个能吸引.激励.保悄人才的强大组织2集团绩效管理流程集团各业务单元的H标描述如下图所示。业务单元存集团内的独符价伉及区别T-同行的WW点I集团的绩效管理重点在业绩管理，上文所述的集团的几种不同的管控模式，分别体现在业绩

3、管理的几个核心流程中。集团管控模式与计划、预算系统矩阵关系如下图所示。战略煽业务单兀的战略规划只山划住在集团©部备案业务qi兀的哉昭规划必渎iflil集团审批并摂受集Ml的册I集团总部全ifijftSiW略规划的；M宜“卜展甲位进行执厅集团鸟郃•股卜I涉业务甲冗的八侔经哲行为业务小九1的电人坨沼决莎布或it过集团耶批业务甲元说职曉线的决药対集团总部遊打I■m鸟那为bwp位制加严格的财务LH帕.并于以芍核••但不参与具体的绘件百理秦团总那为卜属皐位确疋财务目标杠樂菱经营目臂业缆:M定详尽的财务H标和他理・，疋期

4、右核人力资源计划集团总郃对下属单位的一拦亍进行讦理考伐築团总部除rxr把乎送tr甘理芍播外・・也对卜屈•(••irjiTI,:iI的管理村规划I战略解码进行绩＞效核算/和评定业绩评估与业务单元激励挂钩•当前业务1•明确集团1单元问题1愿景、使命、!分析［战略［•差距分析［•明确集团［•当前绩效1业务流程;体系1•明确集团1:组织设计1!•业务单元［:战略解码［!•考核目标［-达成共识［•评估差距!•周期性准•签订绩效:各业绩报告合同:•周期性审•对执行计:核业绩报告划取得共识-并检讨差距•可行性:•制定

5、改进分析:报告•确定计划、核算及考核［周期•进行透明的评估与评级•将激励与业绩挂钩•召开评估与反馈会议了解了管控模式对儿个绩效相关流程的影响，我们就可以根据子公司或业务单元的具体情况设计相应的绩效冃标、绩效指标、业绩考核并将考核结果与薪酬、激励等进行挂钩。其具体设计及输出如下图。对于绩效考核的具体模式，平衡计分卡、KPI、360度等，则可以根据各子公司的情况进行具体的设计，但应避免集团“大而全”“一刀切”的模式。确定业绩〉目标./指标◎小贴士：优秀的企业输出的不是贽本和管理，而是文化除了各种模式的管控体系本

6、身的实施不同外，影响最后实施效果的往往是集团内企业的不同文化理念，尤其是对于某些采用投资并购的方式做大的公司，其基础文化、价值理念的一致性是任何有效变革的基础。优秀的企业输出的不是资本和管理，而是文化。友情提不上述文章摘自胡劲松专著《绩效管理从入门到精通》（清华人学出版社）。