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时间:2019-03-03
《火电检修企业基于项目群的组织结构研究——以天津蓝巢电力检修公》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、南开大学硕士学位论文火电检修企业基于项目群的组织结构研究——以天津蓝巢电力检修公司组织结构再设计为例姓名:贺万忠申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:于仲鸣;王永红20090501摘要随着电力行业的快速发展,火电检修企业传统项目管理模式遇到了新的挑战。火电检修企业在尝试创新项目管理模式的过程中,不可避免地遇到了企业组织结构管理方面的诸多问题。现有的项目管理组织结构受到传统因素的束缚,问题依然突出:单个项目管理的组织目标没有与企业的总体发展战略目标相统一;总部对项目部支持、服务和管控力度在逐步减弱;企业的组织成本居高不下;项目各自为战,企业项目的组织集约管理效果不明显;企业决策层、企业管理
2、层和项目管理层的组织权责分配困难等;企业内部多业务之间的资源协调遇到了“瓶颈",资源调动困难;项目管理的知识经验不能充分在企业组织内部实现共享,企业知识管理难以有效丌展。因此,为了解决上述问题,火电检修企业必须需要在结合自身的特点、战略目标、核一IL⋯'B“匕力的培育和提高等诸多因素的基础上,进行组织结构再设计。本文的目的是,针对火电检修企业当前遇到的组织结构问题,依据前沿的组织结构相关理论及研究成果,以天津蓝巢电力检修有限公司为例,通过对火电检修企业业务形式的特性分析,提出适合火电检修企业项目群管理的企业组织结构设计的方法和模型,以期从组织结构层面促进火电检修企业整体效率和效益的提高。本文
3、的研究方法主要采取理论与实践相结合的方法,通过理论工具、归纳分析、行业调研和案例研究等方法,提出一套与之匹配的火电检修企业多业务、多项目管理的组织结构设计方案。本文的内容主要分为三部分。第一部分主要为与组织结构相关的理论回顾,重点阐述了与组织结构相关的理论及其对本文研究思路的影响分析;第二部分主要为火电检修企业独特性分析与组织结构设摘要计模型,重点阐述了火电检修企业业务形式、组织结构的特性和组织使命与任务,并以此结合相关组织结构理论,提出本文建模的指导思想、要素和组织模型;第三部分以天津蓝巢电力检修有限公司作为案例,详细地阐述了火电检修企业的组织结构,通过组织结构的构建,解决当前火电检修企业
4、组织遇到的问题,提升企业整体效率和效益。关键词:组织结构战略知识管理项目群管理项目管理办公室AbstractAlongwiththeelectricpowerindustrydevelopsfast,thetraditionalprojectmanagementmodeofthethermalpowermaintenanceenterpriseisfacingthenewchallenge.Intheprocessofattemptingtoinnovatetheprojectmanagementmode,thethermalpowermaintenanceenterprisewillmee
5、tinevitablymanyproblemsoftheOrganizationManagement.Thepresentprojectmanagementmodeoftheenterprisestillreceivesmanytraditionalfactorsrestrictandhasprominentcontradictory:Theorganizationmanagementgoalofsingleprojectcan’tunifywiththeenterprise’Swholedevelopmentalgoal.Theheadquartersfunctionmanagements
6、upportedandcontrolledtotheprojectdepartmentisweakengraduallyTheenterprise’Sorganizationcoststaysatahighlevel.Theprojectsoperateindependently,causestheintensiveprojectmanagementeffectstobenotobvious.Theenterprisedecision—makingstrata,businessmanagementlevelandprojectmanagementlevelassignedrightandre
7、sponsibilityisverydifficult.Theresourcescoordinatedhavemettheorganizationbottleneckbetweentheenterpriseinteriormulti-service’S,and,theresourcesreassignmentisverydifficult.Becauseprojectmanagement’Sknowledge
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