电力检修项目成本管理

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1、电力检修项目成本管理　　中图分类号：F407文献标识码：A　　引言　　电力安装和检修关系着电力企业的长远发展，同时，电力企业完善安装和检修的成本控制，对于电力企业而言也是一项重要的内容。从目前电力企业的发展情况来看，其面临着各种各样的难题，呈现复杂化的特征。在电力企业发展过程中，对于各项任务的开展，也提出了不一样的要求。为了保证电力企业在激烈市场竞争中更好的发展，电力安装和检修成本控制就成为一项重要的任务。　　一、电力安装和检修过程中的项目成本控制原则　　1、目标管理原则　　电力安装和检修工作在实际的成

2、本控制工作中要遵守目标管理原则，即目标的拟定、分解，目标的职责到位和执行，审查目标的执行结果，修改和评价目标。在电力安装和检修的成本控制实施目标管理原则过程中，应切实可行的拟定目标，具备可考核性和明确性，事后要公平合理地评价。　　2、责任、权力和效益结合的原则　　电力安装和检修在成本控制的过程中，安装和检修的负责人以及相关工作人员都应负一定的成本责任，从而组成整个安装和检修成本控制的责任网络系统。要落实成本责任，负责人应拥有一定的权利，即在一定权力范围之内，可以决定某个工作任务的费用能否开支、怎样开支和

3、开支多少，对工作任务成本进行有效控制。　　3、节约成本控制原则　　提高电力企业经济效益的重心是节约人力、物力和财力，这也是一项成本控制的主要基本原则。严格控制成本开支范围、费用开支准则和相关财务体系，对每项成本费用的开支进行监督和限定；提高工作任务科学管理水平、优化安装和检修工作方案、提升电力企业生产效率　　二、电力检修中存在的主要问题　　1、电力设备检修制度缺乏灵活性　　我国的电力企业在设备的检修中，大部分均按照相应的检修制度进行，但检修制度的缺乏应用的灵活性，对于实现技术的改革和创新较为不利。其制度

4、主要围绕预防性检修确定，一般为定点定期的检修。所以电力企业的工作人员通常按照制度按部就班的完成检修工作。并且日常检修通常为大检修，日常的维护和观察较为欠缺，最终造成大检修工作的质量的得不到有效保证。　　2、计划性检修减少了设备的使用寿命　　电力企业所应用的计划性检修制度，通常存在检修工作和实际情况不相符合的情况。在检修过程中，未根据电力设备的实际运行情况进行有区别检修，而是将所有设备均进行统一的修理。无疑，对电力设备进行过多的大检修，将会加剧其消耗，进而将其使用寿命缩短，还降低其工作效率，造成电力企业不

5、必要的经济损失。　　3、电力设备检修工作缺乏高科技和高素质人才　　电力设备检修工作的开展，要求较高的专业技术，并且实施设备检修的工作人员需掌握设备的构造原理和工作原理。但由于目前社会教育机构和培训机构存在的滞后性，导致电力设备检修的高素质人才较为缺乏。另外，我国应用于电力设备检修的技术为传统的检修技术去，缺乏对高科技检修技术的应用。　　三、电力检修成本控制的要点　　1、健全项目合同交底制度　　在项目开工前，通常由企业经营发展部牵头，组织工程技术部、安全监察部、计划经营部、物资部等相关部门需要将每个项目的

6、具体情况包括投标信息、协议书的签订以及项目的预定工期、质量要求等对由公司经营发展部牵头，组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室对项目部做一个详细的交底。这就要求项目部的工作人员必须对整个项目进行深入的学习，加深对项目的认识和了解，对项目全过程有一个整体的把握。　　2、完善项目成本管理体系　　建立健全项目成本管理体系，是对项目成本进行科学管理和控制的必要前提。电力检修企业项目成本管理中可以实施项目经理负责制，组成由公司到项目部的领导体系，做到分工明确，责任到人。首先，明确项目成本的总管理负责人。负责

7、该项目的一切经济活动，直接对企业负责，这一职位可以由总经理担任。其次，明确领导小组的职责范围。领导小组一般由项目部、计划经营部、工程技术部、财务部、物资部以及安全监察部等部门领导组成，主要负责制定研究成本核算和项目管理的具体实施。领导小组不仅对企业各项规章制度执行情况进行监督与考核，而且需要对项目部上报的各种成本费用进行整理、分析与审查，对于其中出现的问题加以改正和完善。最后，明确项目部的主体部位。项目部作为成本管理的第一负责人，负责项目成本管理具体实施的每一个环节，这就要求项目部经理在合约履行的过程中

8、，需要全程管理和控制。　　3、强化电力安装和检修过程中成本控制的层层相扣　　电力安装和检修工作过程中，工作场所的实际情况各不相同，工作场所经常变换，因此产生的“价格差”也成为安装和检修工作中影响造价的重要部分。在电力安装和检修工作过程中通常会有这样的状况发生：在安装和检修工作期间更改了工程的设计方案，因为书面的变更设计支出的费用没有及时提交给结算负责人的手里，电力企业没有将更改设计的费用列到结算表中。因此，在电力安装和检修过程中，不管是什么