论电力施工企业的项目成本管理

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1、前言我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早在2000多年前中华民族的祖先就早已规定：“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参考，再以一里工程所需的匠人人数和天数来预算这个工程的劳动量，然后方可调配人手，进行施工。”这可能是人类历史上最早的工程项目成本管理和控制方法的文字记录之一。我国虽然在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，但后续发展却很缓慢。从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。1984年我国在鲁布革水电站项目中，首次采用国际招标

2、和项目工期、质量、造价管理的办法开展现代项目管理实践的尝试，取得了明显的经济效益。此后，我国的建设部、电力部、化工部、煤炭部等政府部门在许多非赢利性公共建设项目上先后采用了目标成本责任制等项目成本管理的应用方法。虽然一些国外先进的成本管理方法的引入与发展，使我国在工程成本的核算和控制上，取得了一定的成绩，但是由于我国企业对项目成本管理的接触较晚，在技术和经济上都相对落后，使得我国施工企业项目成本管理仍然存在很多问题，电力施工企业也不例外。因此，有必要就电力施工企业项目成本管理过程中存在的问题及其解决办法进行研究和整理，这对电力施工企业的发展有着至关重要的意义。目录摘要1A

3、bstract2绪论31选题背景32研究动态33研究方法44文章结构41.电力施工企业实施项目成本管理的重要性51.1项目成本管理是电力施工企业管理的关键组成部分51.2项目成本管理的完善与否直接影响着电力施工企业的竞争力52.目前，电力施工企业项目成本管理中存在的问题62.1制度落实不彻底，管理体制不健全62.2目标成本制定过程存在漏洞，成本责任落实情况存在偏差82.3项目成本控制范围狭窄、手段落后92.4忽视工程项目的“工期成本”、“质量成本”，不注重工期、质量及成本的综合平衡93.电力施工企业强化项目成本管理的对策113.1落实项目经理负责制，完善成本管理体制，建立

4、规范统一的责权利相结合的成本管理体制113.2科学合理确定目标成本，严格规范落实成本责任123.2.1保证目标成本科学合理制定的措施123.2.2建立责任成本制度，保证成本责任的落实133.3扩大成本控制范围，改进成本控制手段133.4采取切实有效的手段，进行工期、质量、成本的综合平衡14结束语17参考文献18致谢20太原理工大学阳泉学院----毕业论文论电力施工企业的项目成本管理摘要：在市场竞争越来越激烈的情况下，电力施工企业由于受传统计划模式的困扰，成本控制意识薄弱，管理制度和责任体系不明，控制手段落后，从而造成企业成本失控，经济效益低下。本文首先剖析了电力施工企业实

5、施项目成本管理的重要性，接着指出了当前电力施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题。最后，有针对性的提出了强化电力施工企业项目成本管理对策，以期改善电力施工企业的经营管理，提高其经济效益，实现企业的快速、稳健的发展。关键词：电力施工企业；项目成本；目标成本；管理体制；项目经理负责制20太原理工大学阳泉学院----毕业论文Byelectricpowerconstructionenterprise'sprojectcostmanagementAbstract:Inthemarketcompetitionmoreandmoreintensesituation,theelectr

6、icpowerconstructionenterpriseasaresultofthetraditionalplanpattern'spuzzle,costcontrolconsciousnessisbeenweak,thecontrolsystemandtheresponsibilitysystemisunclear,thecontrolmethodisbackward,thuscreatestheprivatecostsoutofcontrol,theeconomicefficiencyislow.Thisarticlefirstanalyzedtheelectric

7、powerconstructionenterprisetoimplementprojectcostmanagementtheimportance,thenhadpointedoutinthecurrentelectricpowerconstructionenterpriseprojectcostmanagementprocessexistedsubjectmatter.Finally,target-orientedproposedthestrengthenedelectricpowerconstructionenterpris