对电力施工企业项目成本管理的探讨.doc

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1、对电力施工企业项目成本管理的探讨摘要：电力施工企业目前面临激烈的市场竞争，耍解决目前成本管理的问题，须从增强项目成本管理意识入手；加强成本管理全过程控制力度，控制各项费用支出；切实做好成本核算，最终做好项目成本管理工作,提高企业竞争力。本文力图从电力施工企业成本管理存在的问题分析入手，针对不同问题详细阐述其应对措施。关键字：电力工程施工企业项目成本管理Abstract:theelectricpowerconstruetionenterprisesarefacingfiercemarketcompetition,in

2、ordertosolvetheproblemsinthecostmanagememustfromstrengthenprojectcostmanagementconsciousness;tostrengthenmanagementofcostofwholeprocesscontrolofcostcontrol;strength,cogentdogoodcostaccounting,thefinalgoodjobofprojectcostmanagement,enhancethecompetitivenessofen

3、terprises・Thearticlefromtheelectricpowerconstruetionenterprisecostmanagementproblemsanalyseproceedwith,fordifferentproblemsanddescribesindetailitscountermeasures.Keywords:powerengineering;constructionenterprises;projectcostmanagement冃前，电力施工企业面临的市场竞争十分激烈，行业的平均利

4、润率大幅度降低，企业生存受到威胁，如何降低成本，提高企业利润水平，在行业竞争中处于先进水平，是电力施工企业研究的主要课题。一、电力施工企业成本管理存在的主要问题：1、项目管理者意识不到位，重项目施工轻成本管理对工程项冃建设冃标而言，是一个多冃标系统，集中表现为项冃的质量目标、进度目标和成本目标。工程成本控制目标的确定必须处理好这三人目标之间的关系，但是在目前项目管理中，主耍管理者往往对工程的形象进度非常重视、对工程质量重点保证，而成本控制管理意识不到位，造成工程进度、质量与成本管理脱节，开工前不确定项目成本目标，过

5、程中没有对成本的控制，无法用成本管理指导和控制施工，心中始终是一本糊涂账。2、成木目标不明确，责任落实不到位项目成本目标落实不明确，不能将责任层层落实到位。公司对项目的管理不能根据实际情况落实成本目标，确定的成本目标过低，使项目管理者丧失了对项冃成本管理的信心和责任心。项冃管理者对确定的成本冃标不能正确理解，不能发挥主观能动性，制定完成目标的具体措施，在工程成木管理上不能将责任继续向下落实，造成谁也对成木负不了责，谁也不负责的局面。3、过程控制力度不够由于成本管理日标不明确、不科学，导致成木管理过程控制力度不够。为

6、保工程进度、工程质量，不惜以提高成本作为代价。对人工、材料、机械等的耗用控制不严，造成项冃人员配置不合理，管理工作跟不上，还伴有人浮于事的现象。限额领料制度不严格，现场浪费现象严重。准备工作不足、人型机械效率低；中小型机具使用不当，损耗严重；周转工具周转速度慢，成本加大。4、成本核算不真实，考核结果成为摆设虽然，冃前施工企业对核算比较重视。但实际操作中，缺乏系统的管理、科学的方法和严谨的核算体系，造成核算成本不真实，过程屮缺乏相应的控制机制，易于造假。分阶段进行的成木考核成为摆设，不能体现当期的实际经营情况，许多问

7、题往往等工程结束后，才能将其严重性暴露出来，甚至于有的工程结束了，还不知问题出在哪里，责任由谁来负。二、加强电力施工企业成本管理的措施：1、增强项目成本管理意识，加强成本管理全过程控制力度。成本管理是企业管理工作的焦点，所以我们必须增强项目成木管理意识。重视成本管理工作，以提高企业经济效益。为了做到这一点必须明确在工程项目管理的各个阶段，成本管理的主要内容，在项目管理的全过程,加强成本管理的力度。项目成本管理。包括事前、事中、事后三个管理阶段和预测、计划、控制、核算、分析、检查六个管理环节。只要我们增强项同成本管理

8、意识，注重项冃成本的全过程动态管理，就一定能够不断提高企业经济效益，2、做好项目规划，明确清晰的成本目标项目规划与明确清晰的成本目标是项目管理的重要组成部分，是项目管理的事前计划控制、经营管理目标的制定及落实，是建立健全事前、事屮和事后的三大控制保证体系的基础。事前确定控制目标，并进行关键坏节的辨识、风险评估，过程中通过对实际成木与成木目标的控制进行对比分析